Sahori

1. ¿Qué es la planeación?
2. ¿Cómo se basan las acciones de la planeación?
3. ¿Cuál es el primer paso en seguir en la planeación?
4. ¿Qué es planear?
5. Resumen
6. ¿Cuáles son los paseos de la planeación y su explicación?
7. ¿tipos de planes?
8. ¿Cuáles son los tipos de planes?
9. ¿Qué son los limites factibles de la planeación?
10. ¿ejemplos de los límites factibles de la planeación?
11. ¿Quées la predicción de la planeación?
12. ¿Qué es información y planeación?
13. ¿Qué son recaudamiento de la información?
14. ¿Qué son las premisas y la planeación y sus ejemplos?
15. ¿Cuáles son los tipos de primicias?
16. ¿Qué es la planificación estratégica?
17. ¿Cuáles son los pasos de la planificación estratégica?
18. ¿Qué es la cultura organizacional?
19. ¿Cuál es la definición de la culturaorganizacional?
20. ¿Cuál es la definición de la organización?
21. ¿Cuáles son los elementos más importantes que conforman la organización?
22. ¿Cuál es la estructura de la organización?
















Desarrollo
1. La planeación Se entiende por el proceso en el que se establecen las metas y las directrices apropiada para el logro de las metas.
2. Se basan en un método, plan o lógica más que unamera suposición. Los planes dan a la organización sus objetivos y fijan el mejor procedimiento para obtenerlos; además permite que la organización consiga los recursos que le son necesarios para alcanzar sus objetivos, con los integrantes realicen las actividades acorde a los procedimientos y objetivos sean medidos e inspeccionados de manera que pueda imponerse medidas que puedas imponersemedidas correctivas en caso de que sea insatisfactorio.
3. Es la selección de las metas de la organización después se fijan los objetivos de las secciones y posteriormente se fijan los programas para alcanzarlos en una forma sistemática.
4. Planear es en esencia decidir, que objetivos quieren lograrse, que acciones deben llevarse a cabo para alcanzarlos, que posiciones organizacionales se asignaranpara ello y quien será responsable en cada una de las acciones necesarias.
5. La planeación como una de las funciones interactivas de la administración es de suma importancia, lo mejor sería pensar en la planeación como la locomotora que conduce un tren de actividades organizativas, de liderazgo y de control.
6. A. tener conciencia de la oportunidad: es el verdadero punto de arranque de laplaneación es darse cuenta de verlas con claridad.
B. determinación de objetivos: el segundo paso en la planeación, es fijar los objetivos de la empresa en su conjunto y luego los de cada unidad subordinada.
C. establecimientos de premisas: es el tercer paso de la planeación, es fijar las premisas del proceso, obtener el permiso para utilizarlas y difundirlos.
D. determinación de vías opcionales: elcuarto pasó de la planeación, y consiste en la búsqueda y examen de vías opcionales de acción.
E. evaluación de vías: una vez buscadas las vías opcionales, el paso a seguir de la evaluación y de las premisas en las metas. Por lo general la planeación está plagada de incertidumbre, problemas de falta.
También tenemos la selección de una vía y formulación de planes derivados.
7. Teniendo en cuentalos planes comprender cualquier curso de acción futura, se pueden ver que son variados.
8. Tenemos: propósitos o misiones, los objetivos o metas, estrategias, políticas, procedimiento, reglas, programas, presupuesto.
9. Son para reducir la incertidumbre al futuro y para proporcionar cimientos identificables en las cuales deben basarse y relacionarse la planeación, el gerente hace uso de laspremisas en su trabajo de planeación.
10. Ejemplos:
A) El gerente supondrá que ciertas entidades actuaran en ciertas formas
B) Que ciertas condones especificas están ausentes durante el periodo durante consideración
C) Previsiones de las actividades económicas
D) Predicciones de las acciones gubernamentales
E) La conducta del consumidor
F) Estimulación de las futuras ventas.
11. La predicción...