salidas de la ejecucion de un proyecto

SALIDAS A LA EJECUCION DE UN PROYECTO
1. PRODUCTOS ENTREGABLES
es cualquier producto medible y verificable que se elabora para completar un proyecto o parte de un proyecto. Si el proyecto fueseuna fábrica, los entregables son lo que produce esa fábrica. Existen entregables intermedios (internos), que se utilizan para producir los entregables finales que validará el cliente del proyecto. Losentregables ayudan a definir el alcance del proyecto y el avance del trabajo en el proyecto debe ser medido monitoreando el avance en los entregables.

2. CAMBIOS SOLICITADOS
El cambio es inevitableen la vida misma y la administración de proyectos ofrece un método organizado para manejar los cambios. El Instituto de Administración de Proyectos sostiene que cuando ocurren cambios en losproyectos, los gerentes deberían evaluar: la fuente del cambio, los procesos influenciados por el cambio, los costos asociados y el tiempo necesario para su ejecución. Dentro de la administración deproyectos, la responsabilidad de lograr la resolución de un cambio es tan importante como el logro del proyecto en sí.

3. SOLICITUDES DE CAMBIO IMPLEMENTADAS














4. ACCIONESCORRECTIVAS IMPLEMENTADAS
Las acciones correctivas aprobadas que han sido implementadas para lograr el rendimiento futuro esperado.

5. ACCIONES PREVENTIVAS IMPLEMENTADAS
Las acciones preventivasaprobadas que han sido implementadas para reducir las consecuencias de los riesgos del proyecto.

6. REPARACION DE DEFECTOS IMPLEMENTADAS
Durante la ejecucion del proyecto, se han implementadocorrecciones aprobadas a defectos del producto.

7. INFORMACION SOBRE EL RENDIMIENTO DE TRABAJO
Información recopilada sobre el estado de las actividades del proyecto que se están llevando a cabo paracumplir con el trabajo del proyecto.
Avance del cronograma.
Productos entregables completados y no completados.
Actividades del cronograma que han iniciado y finalizado.
Alcance del cumplimiento de...