santa rita

ESCUELA POLITECNICA DEL EJÉRCITO





CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO

ESTRATEGIA COMPETITIVA
NRC: 3945
DOCENTE: Ing. EDDY A. CASTILLO M.

ANALISIS DE LA INDUSTRIA

INTEGRANTES: CARINA JARAMILLO
MARISOL MENA
JOSE LUIS RAMIREZ

8vo COMERCIAL
05 abril de 2011
ANALISIS DE LA INDUSTRIA
MARCO TEÓRICO
MICHAEL PORTER en su libro Estrategia Competitiva,afirma que cualquier empresa que actúa en un mercado, está sometida a cincos fuerzas competiti­vas:

1. LA RIVALIDAD ENTRE LAS EMPRESAS QUE SE ENCUENTRAN EN EL SECTOR.
El principal juego competitivo dentro de un sector se realiza entre las empresas que se encuentran en el mismo, determinan el grado de competencia y el nivel de beneficios.
2. LA ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES O NUEVOSINGRESANTES
La amenaza de entrada de nue­vos competidores dependerá de las principales fuentes de barreras de entrada.
3. EL PODER DE LOS PROVEEDORES.
Este poder es similar al que ejercen los clientes en relación con las empresas de un sector: el poder de negociación y la sensibilidad al precio.
4. LA AMENAZA DE LOS PRODUCTOS SUBSTITUTOS.
Existe la tendencia de los compradores a la substitución deproductos y la relación entre la prestación de los productos substitutos con el precio.
5. EL PODER DE LOS COMPRADORES.
La reacción es similar al caso de los proveedores, que operan en el mercado de los inputs: el costo del producto en relación al costo total; la diferenciación del producto, la competencia entre compradores, el tamaño y concentración de los compradores con relación a losproveedores, la relación entre los costos de substitución de los compradores y la posibilidad de los compradores de la integración hacia atrás.

Este modelo nos está definiendo que la rentabilidad de la inversión del sector está determinada por las cinco fuerzas de la acción competitiva.
PROCEDIMIENTO
Caso práctico de análisis de industria para su análisis y exposición.
Realizaremos la descripciónde la industria a la cual se va a realizar el análisis.
Describir las características del sector analizado.
Elaboración Análisis del Sector Industrial según las 5 fuerzas de PORTER.
El poder de Negociación de los consumidores.
El poder de Negociación de los Proveedores.
La amenaza de los nuevos actores.
La amenaza de productos sustitutos.
El nivel de competencia de la industria.APLICACIÓN DEL TEMA
Para el siguiente trabajo realizaremos el análisis de la industria global de vinos, analizaremos la industria del vino mediante las 5 fuerzas de PORTER ayudándonos con el ejemplo práctico y explicando cada punto con el ejemplo analizado.
CASO PRÁCTICO
DESCRIPCIÓN DE LA INDUSTRIA DE VINO PARA ANALIZAR
La industria vitivinícola en la últimas décadas ha manifestado un notablecrecimiento , posicionándose dentro de los sectores más dinámicos en el ámbito de las exportaciones chilenas, A partir de la década de los 80’ , se inicia un proceso de modernización , que trajo consigo el paso de un sector tradicional orientado al mercado interno a un sector dinámico y tecnológico, donde se generaron importantes cambios en el desarrollo de productos, canales de distribución yenvases, acompañado del surgimiento de nuevas empresas productoras y el establecimiento de alianzas internacionales. Las industrias vitivinícolas tienen como características ser rentables, estables, pertenecientes a un mercado creciente y de poco riesgo lo que resulta ser altamente atractiva para los inversores.
La industria vitivinícola se encuentra en una etapa de madurez, esto debido ladeclinación en las ventas a nivel global, lo cual se ve reflejado en la variación del 1996 al 1998 el cual ha sufrido una disminución en 1.1 miles de millones de litros de vino.
LAS CARACTERÍSTICAS DE LA INDUSTRIA DE VINOS.
Tamaño del Mercado y Tasa de crecimiento:
La industria del vino se encuentra en una etapa de madurez, y el mercado global descendió a 7,1 millones de galones (28.6 miles de...