Santander

BANCO SANTANDER
MODELO DE NEGOCIO
El modelo de negocio se asienta sobre seis pilares:
* Orientación comercial: Las relaciones duraderas y de mayor valor añadido con clientes se generan ymantienen en las oficinas. A las 15.000 oficinas, la mayor red de la banca internacional, se suman los servicios ofrecidos por los canales de banca por Internet, banca móvil y banca telefónica.
*Disciplina de capital y fortaleza financiera: Santander ha demostrado rapidez y eficacia para adaptarse a las exigencias de las autoridades internacionales y europeas en materia de capital surgidas en2011. Como Basilea III, el recargo para entidades sistémicas y los nuevos requerimientos de la Autoridad Bancaria Europea (EBA). Hasta el punto de que alcanzó con seis meses de adelanto elrequerimiento de core capital del 9% establecido por la EBA para 2012.
* Prudencia en riesgos: Es una característica que ha acompañado al Banco Santander desde su fundación, en 1857. Toda la organizaciónestá implicada en la gestión de riesgos y la función de control es independiente del negocio. En consecuencia, la tasa de morosidad del Grupo Santander está por debajo de la media del sector en lasprincipales áreas geográficas.
* Diversificación geográfica y modelo de filiales: La diversificación geográfica en 10 mercados principales le da a Santander un adecuado equilibrio entre mercadosmaduros y emergentes. La expansión internacional mediante filiales jurídicamente independientes, y autónomas en capital y liquidez, da ventajas para financiarse y, en situaciones de crisis, limita lasposibilidades de contagio entre unidades del Grupo, reduciendo así el riesgo sistémico.
* Marca Santander: La marca única en todo el mundo, reconocida como la cuarta más valiosa del mundo entre lasfinancieras, según Brand Finance, transmite los valores corporativos del Banco a clientes, accionistas, empleados y la sociedad en general. Una estrategia de publicidad institucional mundial y los...