SANTIAGO_RAMOS_LIDERAZGO_RESUMEN_Y_ANALISIS_LIBRO_MBA_LIDERAGO_Y_RECURSOS_HUMANOS




ESTUDIANTE: ANGEL SANTIAGO RAMOS ROBALINO
CARRERA: NEGOCIOS INTERNACIONALES
ASIGNATURA: LIDERAZGO
DOCENTE: Msc. HUMBERTO PATRICIO VILLACRÉS RIVERA
SEMESTRE: OCTUBRE – MARZO 2015
CICLO: SEGUNDO
TAREA: RESUMEN DEL LIBRO CURSO DE MBA: LIDERAZGO Y RECURSOS HUMANOS: Análisis de Comportamiento Organizacional
FECHA DE ENTREGA: SÁBADO 20 DE DICIEMBRE 2014. 12:00...............................................................................................................................
ESTUDIANTE: ANGEL SANTIAGO RAMOS ROBALINO
CARRERA: NEGOCIOS INTERNACIONALES
ASIGNATURA: LIDERAZGO
DOCENTE: Msc. HUMBERTO PATRICIO VILLACRÉS RIVERA
SEMESTRE: OCTUBRE – MARZO 2015
CICLO: SEGUNDO
TAREA: RESUMEN DEL LIBRO CURSO DE MBA: LIDERAZGO Y RECURSOS HUMANOS: Análisis de Comportamiento OrganizacionalFECHA DE ENTREGA: SÁBADO 20 DE DICIEMBRE 2014. 12:00

SELLO Y FIRMA DE RECEPCIÓN
RESUMEN DEL LIBRO CURSO DE MBA: LIDERAZGO Y RECURSOS HUMANOS: Análisis de Comportamiento Organizacional

El libro nos hace ver el mundo de las finanzas desde otro punto de vista, nos hace ver una organización más a fondo, desde el lado motivacional con el aprovechamiento del potencial de cada uno de susintegrantes para la obtención de metas claras, siguiendo ciertos parámetros para entender que el comportamiento empresarial no solo ayuda a comprender prever o influir sobre el comportamiento de los demás, sino que también es la llave de platino para el liderazgo eficaz.
Pues bien cuando hablamos de comportamiento empresarial nos referimos a ciertos procesos que existen en una empresa, estos procesosse clasifican en tres:

1. Procesos individuales: este se ocupa del comportamiento que tienen las personas está relacionada con la parte individual, es decir con los valores, personalidad, motivación y satisfacción en el puesto de trabajo, ya que este afecta el rendimiento de una empresa.
2. Los procesos de equipos y grupos: este se ocupa de la forma en que interactúan las personas en cuestión dedesarrollo colectivo y la eficacia, ya que este es el que caracteriza un buen liderazgo.
3. Proceso empresarial: este se encarga de la observación empresarial de forma general basándose en dos aspectos el cultural y de cambio empresarial.

Estos son los procesos que tiene una empresa, pero hablemos de las conductas individuales que son las que influyen directamente en los empleados.
La primera esla realización del trabajo, que es la que se refiere a un comportamiento bajo el control de las personas dirigido a apoyar los objetivos de una empresa.
La segunda se refiere a la conducta es llamada “ciudadanía empresarial” incluye al comportamiento que exceda el cumplimiento esperado de las tareas, como tolerar imposiciones o ayudar a los demás a hacer su trabajo.
La tercera conducta esintegrarse en las empresas y permanecer en ellas, sin personas cualificadas que se integren y permanezcan en la empresa, no habrá realización de tareas ni ciudadanía empresarial.
Cuarta, las empresas necesitan que sus empleados mantengan una asistencia regular, ósea que asistan a su lugar de trabajo según un calendario estipulado.
Quinta categoría, el comportamiento contraproducente en el trabajo, sonaquellos comportamientos como el abuso verbal, las amenazas, el sabotaje al trabajo y el robo.
Estas cinco conductas son una base firme para el concepto de comportamiento individual.
Esto nos demuestra que el comportamiento individual es muy esencial aunque no hay que dejar de lado los valores en el trabajo, ya que estos forma parte de nuestras creencias estables y son las que guían nuestraspreferencias en cuanto a resultados o los caminos que podemos seguir en una variedad de situaciones.
La motivación es el grado de aprecio que sentimos por diferentes experiencias de trabajo pero este también es responsable del estrés y los conflictos cuando chocamos con los valores de otra persona o de la empresa, por ejemplo cuando las directivas de una empresa presiona a los empleados a reducir...