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Gestión y
Liderazgos en los
Emprendimientos
Sociales:
EL CASO DEL SECTOR NO LUCRATIVO CHILENO

1

Introducción


Las organizaciones no lucrativas, son las que cumplen como
objetivoprincipal producir servicios no destinados a la venta,
satisfaciendo la necesidad de sus asociados en diversos ámbitos
como el desarrollo rural, cultura, educación, salud, adulto mayor,
infancia, entreotros.

2

Emprendimientos Sociales


El concepto de emprendimiento social se relaciona directamente
con la acción de contribuir a acelerar el proceso de mejora de la
humanidad. Asimismo,cuando las compañías llevan a cabo
acciones tendientes exclusivamente a la creación de valor social,
ingresan en el ámbito de las empresas sociales. En la realización de
un emprendimiento social,la empresa tiene la intención explícita
de generar mejoras sociales a través de la movilización y
asignación inteligente de sus recursos.

3

Estructura Organizacional


Mas del 90% de estasorganizaciones cuentan con una estructura
organizacional muy similar, por lo general son organigramas
verticales conformados en primera instancia por un presidente,
seguido de una Junta Directiva,un Gerente General y un Equipo
Ejecutivo subdividido por áreas o coordinaciones.

4

Recursos Humanos y gestión del
conocimiento


Las personas que trabajan en estas organizaciones, lasentrevistas
en general demostraron que, se presenta un alto nivel de
profesialización tanto en las labores relacionadas con la gestión y la
administración; como también las actividades de campo.

Gran parte de las personas que trabajan en estas organizaciones
son profesionales del área de las ciencias sociales y humanidades.

5

Liderazgo y planificación


La gran mayoría de lasorganizaciones entrevistadas cuentan
conuna estructura organizacional muy similar, por lo general son
organigramasverticales conformados en primera instancia por un
presidente, seguido deuna...