SCG PREGUNTAS RESUELTAS FINAL 2013 2

Capítulo 7: Medición y control de activos empleados
1. Formas de relacionar las utilidades con los activos empleados
Fines de medir los activos empleados:
-Proporcionan información útil para tomar decisiones razonables sobre los activos empleados y motivar a los gerentes a que también las tomen en beneficio de la compañía
-Medir el desempeño de la unidad de negocio como entidad económica
ROI (Rendimiento sobre la inversión)
Es un cociente. El numerador es el ingreso del estado de resultados El denominador son los activos empleados.

EVA ( Valor económico agregado)
Es el valor en dinero, no es un cociente. Para calcularlo se resta a las utilidades de operación netas un interés sobre el capital. Para calcular este interés se multiplica el monto de los activos empleados por una tasa
2.Razón para centralizar el control de efectivo
Las compañías centralizan el control del efectico porque el control central permite usar un saldo efectivo menor que aquel que se necesitaría si cada unidad de negocio tuviera los saldos que necesitara para enfrentar las disparidades de sus entradas y salidas de efectivo.
3. Formas en las que los gerentes de las UN influyen en las cuentas por cobrarLos gerentes pueden influir sobre las ctas por cobrar:
De manera indirecta.- Con su capacidad de generar ventas
De manera directa.- Estableciendo términos de crédito, aprobar cuentas y límites de crédito y actuar con energía para cobrar los adeudos vencidos
4. Ventajas de utilizar el EVA
a. En el EVA todas las UN tienen los mismos objetivos que las utilidades para inversiones equiparables. Elmétodo del ROI ofrece otros incentivos para invertir entre UN.
b. Las decisiones que incrementan el Rendimiento sobre las utilidades del centro pueden disminuir sus utilidades generales.
c. Pueden usarse diferentes tasas de interés según los activos.
d. Tiene una fuerte correlación positiva con los cambios en el valor de mercado de la compañía.

5. Formas del cálculo del EVA y acciones para aumentar suvalor

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Acciones para aumentar su valor:
a. Aumento del rendimiento sobre la inversión mediante procesos de reingeniería de negocios y aumentos de productividad, sin aumentar la base de activos.
b. Desinvertir activos, productos o negocios cuyo rendimiento sobre la inversión sea menor al costo del capital
c. Invertir decididamente en activos, productos y negocios cuyo rendimiento sobre lainversión exceda el costo del capital
d. Aumentar las ventas, márgenes de utilidad o eficiencia del capital

Capítulo 8 : Planeación Estratégica

6.- Diferencia entre planeación estratégica y formulación de estrategias. Beneficios y limitaciones de la planeación estratégica.

La formulación estratégica decide las estrategias, es un proceso creativo e innovador a diferencia de la planeaciónestratégica que decide cómo implantar las estrategias, proceso institucional y formal.
Beneficios de la planeación estratégica
Marco para elaborar presupuesto.
El proceso de planear es más importantes que el plan nuevo.
Gerentes piensan en largo plazo y no en problemas cotidiano.
Medios para alinear a los gerentes con las estrategias de la corporación.

Limitaciones de la planeación estratégica

Puedeterminar convirtiéndose en un proceso burocrático. Se debe de asegurar que la planeación estratégica de ideas útiles.
La planeación estratégica es cotosa en tiempo y dinero
Si se desea encargar la planeación estratégica a una unidad o a otra unidad de menor nivel, se corre el riesgo de que las gerencias de línea no se involucren en el proceso.



7.- Niveles de dirección y unidades queintervienen en la planeación estratégica.
- Directores y Gerentes de las unidades de negocios o de otros centros de responsabilidad importantes, con su respectivo personal de apoyo.
- Ejecutivos de la corporación relacionados con las unidades de negocios.
- Contralor involucrado en el plan estratégico.

8.- Análisis de la Cadena de Valor. Relaciones que se consideran en el análisis.
Concatenación de...