Scrum Principios y Base Teórica
Páginas: 3 (521 palabras)
Publicado: 15 de agosto de 2011
Principios:
Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.
Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías deldesarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia alperiodo de tiempo más corto posible.
Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.
Los proyectos se desarrollan en torno aindividuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo yentre sus miembros es la conversación cara a cara.
El software funcionando es la medida principal de progreso.
Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores,desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.
La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.
La simplicidad, o elarte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.
A intervalos regulares el equipo reflexionasobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.
Elementos principales:
• Sprint:
¿Qué frecuencia podemos ofrecer?
Con que frecuenciapodemos lanzar un producto o sección. Es un ciclo de interacción del proyecto, que termina con la entrega de un producto con valor a nivel de negocio, ya sea una parte o sección del proyecto. Lo querecomendado es entre 1 y 4 semanas aunque esto puede variar dependiendo de las necesidades y el punto de vista de negocio de cada empresa, así como las capacidades de desarrollo del equipo o persona....
Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.
Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías deldesarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia alperiodo de tiempo más corto posible.
Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.
Los proyectos se desarrollan en torno aindividuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo yentre sus miembros es la conversación cara a cara.
El software funcionando es la medida principal de progreso.
Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores,desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.
La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.
La simplicidad, o elarte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.
A intervalos regulares el equipo reflexionasobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.
Elementos principales:
• Sprint:
¿Qué frecuencia podemos ofrecer?
Con que frecuenciapodemos lanzar un producto o sección. Es un ciclo de interacción del proyecto, que termina con la entrega de un producto con valor a nivel de negocio, ya sea una parte o sección del proyecto. Lo querecomendado es entre 1 y 4 semanas aunque esto puede variar dependiendo de las necesidades y el punto de vista de negocio de cada empresa, así como las capacidades de desarrollo del equipo o persona....
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