Scrum

1 Base de conocimiento
1.0 El cambio hacia la agilidad
(a) Beneficios

Gestión regular de las expectativas del cliente y del ROI, time to market, flexibilidad frente a cambios, riesgos menores, productividad, calidad y equipo motivado.
(b) Agilidad es calidad y competitividad

Agilidad es mayor satisfacción para todos los que participan en un proyecto, clientes y trabajadores. Agilidad esinnovación y productividad.
(c) Requisitos
Cultura de empresa basada en trabajo en equipo, colaboración, delegación, creatividad y mejora continua. Disponibilidad del cliente para la dirección de los resultados del proyecto. Relaciones basadas en ganar-ganar y transparencia. Facilidad para realizar cambios.
(d) Un contrato ágil para Scrum
Cláusulas que especifican la relación entre cliente yproveedor en un proyecto ágil, incluyendo la Creación de la lista de objetivos priorizada (Product Backlog), los Cambios de requisitos y la Finalización anticipada del contrato.
(e) ¿Por qué no se conocen más las metodologías ágiles? - I encuentro ágil en Barcelona
Cambio cultural y de valores. Respeto y reconocimiento a quien es válido. Las metodologías ágiles “aplanan” la jerarquía de laempresa. Factorías de software jerárquicas. La universidad enseña “waterfall”. La mayor parte de los recursos están en inglés. Poco conocimiento de metodologías en general en las empresas, y menos si son “nuevas”.
(f) Scrum, un proceso de trabajo 2.0
Scrum es un conjunto de prácticas especialmente combinadas para dar soporte a la creación de productos innovadores y enfocar el trabajo del equipo enproducir valor directo para el cliente final. El uso regular de estas prácticas (entregas frecuentes priorizadas por valor, potenciación del equipo de trabajo, mejora continua de producto y de proceso, etc.) permite que los cambios dentro de un proyecto sean aceptados de manera natural y proporciona al cliente margen para flexibilidad e innovación así como productividad y calidad.


1.1Fundamentos
(a) Qué es Scrum
Situaciones en las que se utiliza Scrum y breve introducción al proceso.

(b) Historia
Los orígenes de Scrum están en un estudio sobre equipos superproductivos que desarrollaban productos novedosos a partir de requisitos muy generales. También se listan algunas grandes empresas que utilizan Scrum.
(c) Desarrollo iterativo e incremental
Planificación en bloquestemporales, al final de cada cual se entrega producto final para reducir riesgos, gestionar las expectativas del cliente, aprender sobre el producto, permitir cambios a corto plazo y reducir el time-to-market.
(d) Control predictivo vs control empírico
La complejidad de un proyecto depende de factores como los requisitos, las tecnologías y las personas implicadas. Las metodologías tradicionales seapoyan en planificación inicial detallada (y desarrollo en cascada) mientras que las ágiles inspeccionan de manera regular el producto final que se está desarrolando.
(e) Priorización de requisitos por valor y coste
El cliente reprioriza los requisitos cada iteración, según su valor en ese momento y su coste estimado de desarrollo. Puede llegar a un punto en que no valga la pena desarrollar losrequisitos restantes, dado el poco retorno de inversión (ROI) que tienen.
(f) Timeboxing
Todas las actividades de Scrum son timeboxed, tienen un tiempo máximo para conseguir unos objetivos. De esta manera se favorece la priorización de objetivos y tareas y se fuerza la toma de decisiones. Con ello se fomenta la productividad y el aprendizaje del tiempo necesario para realizar una tarea.
(g) Eltriángulo de hierro
En todo proyecto existen 3 variables relacionadas: el alcance, el tiempo y los recursos. Para mantener unos objetivos de calidad determinados, cualquier modificación en una de las 3 variables implica la modificación de alguna de las otras dos.

1.2 Personas
(a) El facilitador (Scrum Master)
El gestor de proyecto pasa a ser un facilitador que vela por que se cumpla el...