SCRUM

Scrum Reference Card
de Michael James

Acerca de Scrum

Roles de Scrum

Un Marco de Gestión

Product Owner

Scrum es un marco de gestión para el desarrollo incremental de
productos, valiéndose de uno o más equipos multi-funcionales, autoorganizados, de aproximadamente siete personas cada uno.

• Única persona responsable de maximizar el retorno de la inversión
(ROI) del esfuerzo dedesarrollo

Proporciona una estructura de roles, reuniones, reglas y artefactos. Los
equipos son los responsables de crear y adaptar sus procesos dentro de
este marco.
Scrum utiliza iteraciones de longitud fija que se denominan Sprints,
que son típicamente de dos semanas o 30 días de duración. Los equipos
Scrum intentan generar un incremento de producto potencialmente
entregable(debidamente probado) en cada iteración.

Una Alternativa a la Cascada
El enfoque incremental e iterativo de Scrum cambia las fases
tradicionales del desarrollo en "cascada" por la capacidad de desarrollar
un subconjunto de características de alto valor en primer lugar,
incorporando feedback temprano.

• Responsable de la visión del producto
• Constantemente re-prioriza el Backlog del Producto,ajustando las
expectativas a largo plazo, como los planes de liberaciones
• Es el árbitro final de las preguntas sobre requerimiento
• Acepta o rechaza cada incremento del producto
• Decide si se debe liberar
• Decide si se debe continuar con el desarrollo
• Considera los intereses de los stakeholders
• Puede contribuir como miembro del equipo
• Tiene un papel de liderazgo

Equipo deDesarrollo de Scrum
• Multifuncional (incluye miembros con habilidades de testing y a
menudo otros no llamados tradicionalmente desarrolladores:
analistas de negocio, expertos de dominio, etc.)
• Auto-organizado/auto-gestionado, sin roles asignados externamente
• Negocia los compromisos con el Product Owner, de un Sprint a la vez
• Tiene autonomía con respecto a la forma de lograr sus compromisos• Intensamente colaborativo
• Tiene mayor probabilidad de éxito al encontrarse establecido en un
mismo lugar, sobre todo para los primeros Sprints

Figura 1: el desarrollo tradicional en "cascada" depende de una perfecta comprensión de los
requisitos del producto desde el principio y un mínimo de errores en cada fase.

• Tiene más éxito si el involucramiento con el equipo es a largo plazoy
full-time. Scrum promueve evitar el traslado de personas o dividirlas
entre otros equipos.
• 7 ± 2 miembros
• Tiene un papel de liderazgo

ScrumMaster
• Facilita el proceso de Scrum
• Ayuda a resolver los impedimentos
• Crea un ambiente propicio para la auto-organización del equipo
• Captura datos empíricos para ajustar las previsiones
• Protege al equipo de interferencias externas ydistracciones para
mantener el flujo del equipo (también conocido como la zona)
• Aplica los timeboxes
• Mantiene visibles los artefactos Scrum

Figura 2: Scrum combina todas las actividades de desarrollo en cada iteración, adaptándose a las
realidades emergentes, en intervalos fijos.

El mayor beneficio de Scrum se experimenta en el trabajo complejo que
implica la creación deconocimiento y colaboración, tal como sucede en
el desarrollo de nuevos productos. Scrum se asocia generalmente con el
desarrollo de software orientado a objetos. Su uso también se ha
extendido al desarrollo de productos como semiconductores, hipotecas
y sillas de ruedas.

• Promueve la mejora de las prácticas de ingeniería
• No tiene autoridad en la gestión del equipo (cualquier persona que
tengaautoridad sobre el equipo no es, por definición, su
ScrumMaster)
• Tiene un papel de liderazgo

¿Haciendo Scrum o Pretendiendo Hacer Scrum?
Los chequeos de realidad incesantes de Scrum pueden exponer las
limitaciones disfuncionales en los individuos, equipos y organizaciones.
Muchos dicen hacer Scrum y modifican las partes que requieren
traspasar los impedimentos organizacionales y...