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ASOCIACION UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS



CURSO: POLÍTICAS EMPRESARIALES
ALUMNOS:
DE LA CRUZ PADIN NELSON ALFREDO
HUAROCC VENTURA LUISALBERTO
PONCE DEL AGUILA ALEJANDRA
ROJAS MAMANI THALIA








Contenido












BALANCED SCORECARD
Es un sistema de gestión que permite controlar (monitorear) a través deindicadores, la gestión de la empresa, determinando rápidamente qué áreas presentan problemas, permitiendo la oportuna toma de decisiones.
Su insumo principal es el Plan Estratégico, permitiendo a lavez su correcta conceptualización
Tiene como objetivo comunicar la estrategia de la organización hacia sus diferentes niveles operativos y de éste modo reflejarla en los procesos de negocio.
Estemodelo de gestión parte de un principio básico enunciado como “sólo se puede gestionar lo que se puede medir”.
Características
Incluye medidas financieras y no financieras
Incluye medidas referidas alcorto y largo plazo
Incluye medidas que reflejan los resultados de esfuerzos pasados y medidas inductoras de la actuación financiera futura
Las medidas responden a relaciones de causa y efectoContiene la cantidad suficiente de datos para dar un cuadro completo y NO MÁS
En su máxima aplicación se utiliza como sistema de conducción de la Empresa.
Algunos sólo utilizan la porción deindicadores y alertas de desvíos.
Puede aplicarse a todo el negocio y desagregarse en las diferentes unidades del mismo.
Puede incorporarse información sobre mejores prácticas de mercado (benchmarking).Beneficios del BSC
Alineamiento estratégico
Integración entre los diversos niveles
Seguimiento y control de planes
Herramienta de comunicación,
Motivación e incentivo
Factores de Riesgo para elÉxito de un BSC
Falta compromiso de la Dirección.
Falta de continuidad en el proceso
Mantener el BSC en la alta dirección solamente
Errónea interpretación del concepto de Cuadro de Mando Integral...