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COSTO DE VENTAS
Una mejor paridad dólar
-
peso
y un mejor ambiente en precios de nuestros principales insumos
derivaron en un crecimiento de los costos de venta del 5%, menor al crecimiento enventas.
Nuestro
programa de reducción de costos arrojó l
a cifra récord de $650 millones, lo que derivó en un costo de
$17,053,516 en 2011 al $17,956,306 en 2012.
UTILIDAD BRUTA
La utilidadbruta pasó de $
9
,
678
,
867
en 20
1
1
a $1
1
,
332
,
320
en 20
1
2
, un
crecimiento del 17%
año
contra año, terminando 20
1
2
con un m
a
rgen del
3
9
%
.
GASTOS
GENERALESLos principales componentes de los gastos generales consisten en gastos de venta, publicidad
,
la
participación de los trabajadores en las utilidades.
En el 20
1
2
, los gastos generalesascendieron a
$
4
,
697
,
221
, un
21
% mayor
a los generados en el 20
1
1
. Dicho crecimiento se debió principalmente a un
aumento en los gastos
de venta y
PTU.
El gasto de publicidad ypromoción
en su conjunto se mantuvo
constante en su proporción a ventas.
56
UTILIDAD DE OPERACION
La mejora en costos y tipo de cambio explicada anteriormente, derivo en un crecimiento de lautilidad de operación en un 15%, pasando de $5,782,186 en 2011 a $6,635,099 en 2012, mejorando el
margen en más de 100 puntos base, cerrando dicho margen en 23%.
COSTOS FINANCIEROS
Los costosfinancieros se refieren
a
los efectos combinados de gasto y producto financiero neto,
ganancias o pérdidas cambiarias netas (representan el impacto de los movimientos en el tipo de cambio
respecto de losactivos
y pasivos d
enominados en monedas distintas al peso mexicano), así como
ganancias o pérdidas por posición monetaria (se refiere al impacto de la inflación en los activos y
pasivosmonetarios medidos a través del INPC).
Los costos financieros se redujeron en un 12%, p
asando de $740,755 en 2011 a $652,138 en
2012.
UTILIDAD NETA
La utilidad neta del año fue 1
6
% m
ayor
, ya...