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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE NUEVO LAREDO
ADMINISTRACION
UNIDAD III
1era actividad
CLASE: 26
SEMANA: 7
MAPA CONCEPTUAL: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

DEPARTAMENTALIZACION

CADENA DE MANDO
BUROCRACIA: se estructura por ser una estructura organizativa fundamentada en la estandarización donde se realizan operaciones altamente rutinarias logradas a través de laespecialización.

FORMALIZACION

ESPECIALIZACION DEL TRABAJO



CENTRALIZACION Y DESENTRALIZACION.- Es la agrupación de actividades y personas en departamentos que permite al menos en teoría, las organizaciones crezcan en un grado indeterminado.




ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
2da actividad

BUROCRACIA
La burocracia se caracteriza por ser una estructura organizativafundamentada en la estandarización donde se realizan operaciones altamente rutinarias logradas a través de la especialización, reglas y reglamentos muy formalizados.



Cuando por necesidades de la empresa se capacita a uno o varios trabajadores en alguna actividad especifica como por ejemplo: manejaruna maquina, ajustar algún equipo, manejar algún software, manejar algún instrumento o calibrarlo etc...

ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO



Es la agrupación de actividades y personas endepartamentos que permiten, al menos en teoría, las organizaciones crezcan en un grado indeterminado. Algunos tipos de departamentalización son:
Departamentalización de optimización
Departamentalización por tiempo.
Departamentalización por función empresarial o funcional, etc.

DEPARTAMENTALIZACIÓN


La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente enla percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.


Es la agrupación de actividades y personas en departamentos que permiten, al menos en teoría, las organizaciones crezcan en un grado indeterminado. Algunos tipos de departamentalización son:
Departamentalización de optimización
Departamentalización por tiempo.
Departamentalizaciónpor función empresarial o funcional, etc.


ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
CADENA DE MANDO


Es la línea continua de autoridad que se extiende de los niveles organizacionales más altos a los más bajos y define quien informa .

CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACIÓPN

Representa el uso de normas en una organización.La codificación de los cargos es una medida de la cantidad de normas que definen las funciones de los ocupantes de los cargos, en tanto que la observancia de las normas es una medida de su empleo
FORMALIZACIÓN






CUESTIONARIO 15 PREGUNTAS
3era actividad

1. ¿en que influye la estructura organizativa en una empresa?
Influye directamente en la percepción que puedatener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.

2. ¿cuáles son los seis elementos que se consideran claves en la estructura organizativa en una empresa?
3. Burocracia
4. Especialización del trabajo
5. Departamentalización
6. Cadena de mando
7. Centralización y descentralización.
8. Formalización

3. ¿cómo se caracteriza la burocracia?Por ser una estructura organizativa fundamentada en la estandarización donde se realizan operaciones altamente rutinarias logradas a través de la especialización, reglas y reglamentos muy formalizados, donde las tareas se agrupan en departamentos funcionales, división de responsabilidades, autoridad entrelazada, tramos de control estrechos y toma de decisiones que sigue la cadena de mando,...