Secretaria

Análisis de la producción
y las operaciones
Steven Nahmias
Quinta edición
McGraw-Hill Interamericana
México. Febrero de 2007
ISBN-13: 978-970-10-6239-5
Por Luis Alfredo Echeverri P.
(Matemático, especialización en Pedagogía
de la Matemática, maestría en Dirección
Universitaria, especialización en Finanzas,
maestría en Ingeniería Industrial, docente de
tiempo completo de la USB deCali).
La función de los profesionales especializados en el análisis y la planeación de la
producción y las operaciones, es cumplir con
la misión de la organización utilizando los
recursos de fabricación de una empresa de la
manera más efectiva y eficiente posible. En
los años 80, los fabricantes estadounidenses
se dieron cuenta de que debían mejorar la
calidad, reducir los costos y brindar unmejor
servicio a los clientes a fin de competir de
manera efectiva en el mercado.
Steven Nahmias, profesor de la Universidad de Pittsburg, del Instituto Tecnológico
de Georgia y de la Universidad de Stanford,
es ampliamente conocido por sus investigaciones sobre modelos estocásticos para
la planeación y control de las operaciones,
y es autor y coautor de más de 50 artículos
científicospublicados en diversas revistas
especializadas.
El profesor Nahmias presenta, en la quinta
edición de su texto “Análisis de la producción
y las operaciones” (2007), la problemática de
la producción en un sentido más amplio: la
producción de artículos manufacturados y de
servicios. Trata sobre los métodos analíticos
que se utilizan para apoyar la administración
de la producción y lasoperaciones, es decir,
el proceso de dirigir personas y recursos para
crear un producto o servicio.
Teniendo en cuenta los problemas económicos más relevantes para la administración
de la producción, establecidos hace 40
años por Bowman y Fetter (1967), como
inventarios, control y programación de la

producción, selección y reemplazo de equipo, mantenimiento, tamaño y ubicación de
plantas,estructura y disposición de la planta,
inspección y control de calidad, manejo del
tráfico y de los materiales, y métodos de trabajo, en el texto se revisan con detalle todas
estas áreas, a excepción de las dos últimas.
Aunque el manejo de materiales y los métodos de trabajo son temas relevantes, no son
áreas en las que los métodos analíticos hayan
tenido un impacto significativo.
El desarrollode la obra se aborda a través
de doce capítulos en los cuales se presentan
características como extensión, profundidad,
claridad, modularidad, ejemplificación,
reforzamiento, notas históricas y resúmenes,
problemas en hojas de cálculo y aplicaciones
reales.
La mayor parte de los capítulos incluye
material que raramente se incluye en textos
de investigación, además de tópicos que sólo
sehan tratado en artículos de revistas especializadas. La escritura es concisa, pero todos los
conceptos se explican cuidadosamente. Los
capítulos están diseñados para manejarlos de
manera independiente. Algunas secciones
pueden alternarse sin perder la continuidad,
lo que permite al lector ajustar la secuencia y
profundidad de cobertura a sus necesidades.
Se ha hecho un amplísimo uso deejemplos:
algunos de ellos son ejemplos de caso que se
cubren en más de un capítulo, mientras que
otros son breves, utilizados para ilustrar una
técnica o concepto en particular. El autor ha
tratado de presentar ejemplos realistas, que

Revista Científica Guillermo de Ockham. Vol. 5, No. 2. Julio - Diciembre de 2007 - ISSN: 1794-192X

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muestren al estudiante la forma en que un
métodopuede usarse en la práctica.
Al final de cada sección, así como de la
mayor parte de los capítulos, se han incluido
problemas de práctica. Los problemas de
sección tienen dos ventajas: la primera es
que proporcionan al estudiante un refuerzo
inmediato del material comentado en esa sección en particular; la segunda, facilita cubrir
parte de los capítulos y asignar problemas
adecuados. Hay...