Secretaria
Páginas: 27 (6733 palabras)
Publicado: 27 de febrero de 2013
EL SISTEMA ORGANIZACIONAL
Indice
Presentación.
Capítulo I:
El sistema organizacional. (1)
1.1 La teoría general de sistemas: implicancias en las ciencias del comportamiento y sociales. (1)
1.2 Organizaciones y sistemas. (4)
1.3 Enfoque de sistemas de Katz y Khan. (8)
Capítulo II:
Principios de sistemas de información gerencial. (11)
2.1 Importancia de SIG en el sistemaorganizacional. (11)
2.2 SIG: Definición. (14)
2.3 Implicancias del SIG en el diagnóstico organizacional. (17)
2.4 ¿Qué abarca un SIG? (20)
2.5 Niveles de uso de la información. (23)
2.6 Uso de los reportes y las características de la información. (25)
Capítulo III:
Desarrollo e implementación de SIG (29)
3.1 Diferencias entre análisis y diseño de sistemas. (29)
3.2 Fase 1:Conceptualización. (30)
3.3 Fase 2: Evaluación detallada y diseño. (32)
3.4 Fase 3: Desarrollo del sistema e implementación. (33)
3.5 Fase 4: Mantenimiento del sistema de auditoria del SIG. (34)
Bibliografía.
Presentación
En el desarrollo del presente trabajo haremos mención a la importancia de la información en el sistema organizacional, es objetivo del grupo presentar el tema desde unaperspectiva integral, sin caer demasiado en las tediosas especificaciones que más que aclarar, podrían confundir el entendimiento del tema. Por tal motivo el primer capítulo hace mención a consideraciones, que según el parecer del grupo, son necesarias establecer para poder comprender la visión sistémica de la organización a partir de las dos ciencias que estudian la efectividad de laorganización, como son la psicología y la sociología.
El segundo capítulo trata más a fondo el tema central del presente trabajo, es una estructuración de principios y conceptos que sustentan a los sistemas de información gerencial. Es necesario aclarar, que al utilizar el término gerencial lo que se busca es designar la responsabilidad de la persona en el cargo, que toma decisiones importantes yestratégicas para el desarrollo de los procesos productivos en la organización.
El tercer y último capítulo, es un esfuerzo de explicar las diferentes etapas y acciones que se toman para el desarrollo e implementación de un sistema de información gerencial, sintetizadamente. Esperamos pues que el desarrollo de este trabajo colabore con el entendimiento de la importancia de los sistemas de informacióngerencial al interior de la organización.
Jorge Zanabria Sotomayor
Capítulo I
El Sistema Organizacional
Desde la aparición de la Teoría General de Sistemas (TGS); su uso y aplicaciones para el análisis y la estructuración de organizaciones han ido en aumento, su amplia aplicabilidad al igual que sus principales características referentes a las partes en proceso en un todo coherentehan hecho de esta teoría un verdadero fenómeno en las ciencias sociales desde la aparición del término, autoría del biólogo alemán Ludwing Von Bertalanffy [Se tiene conocimiento que sus primeros escritos datan del año 1950. Sin embargo, la publicación de su libro, que aparece en las referencias bibliográficas, se dio en el año 1968]. En esta primera parte haremos mención de la influencia que hatenido la TGS para las ciencias del comportamiento y su implicancia en el estudio de las organizaciones.
1.1 La Teoría General de Sistemas: implicancias en las ciencias del comportamiento y sociales.
Desde su aparición, la Teoría General de Sistemas (TGS) se ha constituido como una verdadera revolución en el campo del conocimiento. Von Bertalanffy (1968/1992) señala al respecto de suaplicación en el campo de la psicología, lo siguiente:
“... En psicología la concepción básica solía ser el «modelo robot». Había que explicar la conducta con el esquema mecanicista estímulo-respuesta (E-R); el condicionamiento acorde con la pauta del experimento con animales, aparecía como fundamento de la conducta humana; tenía que reemplazarse el «significado» por la respuesta condicionada, que...
Indice
Presentación.
Capítulo I:
El sistema organizacional. (1)
1.1 La teoría general de sistemas: implicancias en las ciencias del comportamiento y sociales. (1)
1.2 Organizaciones y sistemas. (4)
1.3 Enfoque de sistemas de Katz y Khan. (8)
Capítulo II:
Principios de sistemas de información gerencial. (11)
2.1 Importancia de SIG en el sistemaorganizacional. (11)
2.2 SIG: Definición. (14)
2.3 Implicancias del SIG en el diagnóstico organizacional. (17)
2.4 ¿Qué abarca un SIG? (20)
2.5 Niveles de uso de la información. (23)
2.6 Uso de los reportes y las características de la información. (25)
Capítulo III:
Desarrollo e implementación de SIG (29)
3.1 Diferencias entre análisis y diseño de sistemas. (29)
3.2 Fase 1:Conceptualización. (30)
3.3 Fase 2: Evaluación detallada y diseño. (32)
3.4 Fase 3: Desarrollo del sistema e implementación. (33)
3.5 Fase 4: Mantenimiento del sistema de auditoria del SIG. (34)
Bibliografía.
Presentación
En el desarrollo del presente trabajo haremos mención a la importancia de la información en el sistema organizacional, es objetivo del grupo presentar el tema desde unaperspectiva integral, sin caer demasiado en las tediosas especificaciones que más que aclarar, podrían confundir el entendimiento del tema. Por tal motivo el primer capítulo hace mención a consideraciones, que según el parecer del grupo, son necesarias establecer para poder comprender la visión sistémica de la organización a partir de las dos ciencias que estudian la efectividad de laorganización, como son la psicología y la sociología.
El segundo capítulo trata más a fondo el tema central del presente trabajo, es una estructuración de principios y conceptos que sustentan a los sistemas de información gerencial. Es necesario aclarar, que al utilizar el término gerencial lo que se busca es designar la responsabilidad de la persona en el cargo, que toma decisiones importantes yestratégicas para el desarrollo de los procesos productivos en la organización.
El tercer y último capítulo, es un esfuerzo de explicar las diferentes etapas y acciones que se toman para el desarrollo e implementación de un sistema de información gerencial, sintetizadamente. Esperamos pues que el desarrollo de este trabajo colabore con el entendimiento de la importancia de los sistemas de informacióngerencial al interior de la organización.
Jorge Zanabria Sotomayor
Capítulo I
El Sistema Organizacional
Desde la aparición de la Teoría General de Sistemas (TGS); su uso y aplicaciones para el análisis y la estructuración de organizaciones han ido en aumento, su amplia aplicabilidad al igual que sus principales características referentes a las partes en proceso en un todo coherentehan hecho de esta teoría un verdadero fenómeno en las ciencias sociales desde la aparición del término, autoría del biólogo alemán Ludwing Von Bertalanffy [Se tiene conocimiento que sus primeros escritos datan del año 1950. Sin embargo, la publicación de su libro, que aparece en las referencias bibliográficas, se dio en el año 1968]. En esta primera parte haremos mención de la influencia que hatenido la TGS para las ciencias del comportamiento y su implicancia en el estudio de las organizaciones.
1.1 La Teoría General de Sistemas: implicancias en las ciencias del comportamiento y sociales.
Desde su aparición, la Teoría General de Sistemas (TGS) se ha constituido como una verdadera revolución en el campo del conocimiento. Von Bertalanffy (1968/1992) señala al respecto de suaplicación en el campo de la psicología, lo siguiente:
“... En psicología la concepción básica solía ser el «modelo robot». Había que explicar la conducta con el esquema mecanicista estímulo-respuesta (E-R); el condicionamiento acorde con la pauta del experimento con animales, aparecía como fundamento de la conducta humana; tenía que reemplazarse el «significado» por la respuesta condicionada, que...
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