SECTOR DE LAS VIDEOCONSOLAS

SECTOR DE LAS VIDEOCONSOLAS. Estrategias
competitivas
según Miles y Snow

SECTOR DE LAS VIDEOCONSOLAS. Estrategias
competitivas según Miles y Snow (Prospectora,
Analizadora, Defensora y Reactora)

•La clasificación de Miles y Snow organiza a las empresas
en base al énfasis (espíritu emprendedor) que pone la
empresa en el desarrollo del producto-mercado.

PROSPECTORA: PlayStation (Sony)
Prospectora. Sigue una estrategia prospectora se muestra
activa en la búsqueda de oportunidades de negocio, siendo
innovadora y creando cambios a los que han de responder
el resto de competidores.
PlayStation (Sony) es líder en innovación en las
videoconsolas:
• Tiene nuevas licencias que le permiten ganar terreno en el
campo de lanzamientos frente a la competencia.
• Es innovadora en aspectos comoel 3D, lector de BlueRay,
disco duro interno o innovación en diseño.
«PS4 ejemplo de constantes innovaciones en diseño»

ANALIZADORA: Xbox (Microsoft)
 Analizadora. Mantiene y protege su negociobásico, sin renunciar al lanzamiento de nuevos
productos.
 Xbox no tiene disco duro interno por lo que
sería necesario integrar uno si se desea
comprar y guardar juegos a través de internet.
 Xboxtambién es innovadora pero menos
atrevida que la PlayStation, incorporando
parte de las innovaciones que saca PlayStation
con posterioridad, como el 3D.

DEFENSORA: Wii (Nintendo)
 Defensora. Creación deun dominio estable y
suficiente para su supervivencia a largo plazo.
 El interés de Wii por las nuevas oportunidades
es escaso y no es muy innovadora.
«Sus gráficos son ejemplo de ello, que no hanmejorado considerablemente con el tiempo».
 Aunque Wii es defensora, llevo a cabo una
innovación de su controlador/mando y la
tecnología que incorpora en el sistema del
juego.

REACTIVA:
 Reactiva.Responde tarde a los cambios que ocurren en
el entorno, por lo que actúa ante presiones del entorno,
siendo la primera en abandonar cuando las cosas
funcionan mal.
 SEGA, actualmente no posee una...