sector de servicios

Páginas: 3 (604 palabras) Publicado: 26 de abril de 2014
Composición[editar]

El sector de servicios o sector terciario se compone de las áreas "suaves" de la economía tales como:
Comercio (mayorista, minorista, franquicias)
Actividades financieras(banca, seguros, bolsa y otros mercados de valores)
Servicios personales, los más importantes de los cuales son los que se identifican con el estado de bienestar (especialmente educación, sanidad yatención a la dependencia -servicios públicos, se presten por el Estado o por la iniciativa privada), pero también otros (como las peluquerías)
Servicios a empresas de cualquier sector, como la gestión yadministración de empresas (incluyendo el nivel ejecutivo), la publicidad y las consultorías y asesoramientos económico, jurídico, tecnológico, de inversiones, etc.
Función pública, administraciónpública, actividades de representación política y de servicios a la comunidad, como las actividades en torno a la seguridad y defensa (ejército, policía, protección civil, bomberos, etc.) y lasactividades en torno a la justicia (jueces, abogados, notarios, etc.)
Hotelería y las actividades en torno al turismo
Las actividades en torno al ocio, la cultura, el deporte y los espectáculos, queincluyen las llamadas industrias audiovisuales o de imagen y sonido (industria musical, industria cinematográfica y similares, como los videojuegos); la industria editorial se incluye, con las artesgráficas, entre los sectores industriales (es decir, en el sector secundario)
Transporte y comunicación (según se transladen mercancías o información)
Medios de comunicación, especialmente los medios decomunicación de masas o sociales (periodismo escrito -prensa-, radio y televisión)
Telecomunicaciones, especialmente los medios personales (telefonía)
Otras aplicaciones de las tecnologías de lainformación y la comunicación (TIC), especialmente la informática e Internet.

Servicios públicos[editar]

Las empresas de servicio público a menudo se consideran parte del sector terciario cuando...
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