sectores maduros
Páginas: 8 (1936 palabras)
Publicado: 4 de diciembre de 2013
Estrategias y ventajas competitivas en una sola empresa
Autor: Fabiola Garza, Benito Fabela y Leon Rivera
Marketing estratégico
03-2007
Son dos impulsores importantes los que modelan las mejores opciones estratégicas de una compañía.
La naturaleza de la industria y las condiciones competitivas.
Los recursos y las capacidades competitivas de la propia empresa, su posición de mercado ysus oportunidades.
Las condiciones dominantes que dan forma a las estrategias de la Ind. y las condiciones competitivas giran alrededor de que etapa de su ciclo de vida se encuentra, de la estructura de esta. De la relativa fortaleza de las cinco fuerzas competitivas, del efecto de las fuerzas impulsoras de la Ind., y de las esfera de acción de la rivalidad competitiva.
Lasconsideraciones específicas fundamentales de la compañía son:
Si la compañía es un líder de la industria, una empresa prometedora o una perdedora que lucha para sobrevivir
El conjunto de fortalezas y debilidades, las capacidades competitivas y las oportunidades de mercado de la compañía
La estrategia se puede igualar con la situación, considerando los retos del diseño de la estrategia que existenen seis tipos clásicos de ambiente de la industria.
La competencia en las industrias emergentes y de rápido crecimiento.
La competencia en mercados de alta velocidad.
La competencia en la industria que están madurando
La competencia en las industrias paralizadas o en declive.
La competencia en las industrias fragmentadas.
La competencia en mercados internacionales.
Y en trestipos de clásicos de situaciones de la compañía;
Las empresas en posiciones de líder en la industria.
Las empresas en posición de segundo lugar .
Las empresas que son competitivas débiles o que están abrumadas por una crisis
ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN INDUSTRIAS EMERGENTES
Una Ind. Emergente es aquella que se encuentra en la primera etapa de formación.
Dos problemas estratégicos quese enfrentan las empresas son;
Como financiar las operaciones de arranque e iniciales hasta que empiecen las ventas.
Que segmento del mercado y que ventajas competitivas deben buscar al tratar de lograr una posición de líder.
Para tener éxito. Las compañías por lo común deben seguir una o mas de las siguientes ruta.
• tratar de ganar la primera carrera para lograr el liderazgo en la Ind.Con una actitud emprendedora osada y una estrategia creativa. Por lo común ofrecen la mejor oportunidad para una primera ventaja competitiva.
• presionar para perfeccionar la tecnología, mejorar la calidad del producto y desarrollar características de desempeño atractivas.
• a medida que se despeja la incertidumbre tecnológica y que surge una tecnología dominante, adoptarla de inmediato.
• formar alianzas estratégicas con los proveedores claves con el fin de tener acceso a capacidades especializadas, tecnológicas y materiales o componentes críticos.
• Tratar de retener cualquier de las ventajas de quien da el primer paso, capturando los efectos de la curva de la experiencia y posesionándose bien en nuevos canales de distribución.
• Buscar nuevos grupos de clientes, nuevasaplicaciones para el usuario, e ingresar en nuevas áreas geográficas.
• Hacer que quienes compran por primera vez les resulte mas fácil y económico probar la primera generación de productos de la Ind.
• Utilizar reducciones de precio para atraer al siguiente estrato de compradores sensible al precio.
• Prever el ingreso de compañías externas bien fincadas y con estrategias agresivas amedida que empiezan a aumentar las ventas de la Ind. Y que disminuye el riesgo percibido de invertir en esta.
ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN MERCADOS DE ALTA VELOCIDAD
La alta velocidad es la condición prevaleciente en una microelectrónica, el hardware y el software para computadoras personales, las telecomunicaciones, el ciberespacio de Internet o las redes internas de la compañía, así...
Autor: Fabiola Garza, Benito Fabela y Leon Rivera
Marketing estratégico
03-2007
Son dos impulsores importantes los que modelan las mejores opciones estratégicas de una compañía.
La naturaleza de la industria y las condiciones competitivas.
Los recursos y las capacidades competitivas de la propia empresa, su posición de mercado ysus oportunidades.
Las condiciones dominantes que dan forma a las estrategias de la Ind. y las condiciones competitivas giran alrededor de que etapa de su ciclo de vida se encuentra, de la estructura de esta. De la relativa fortaleza de las cinco fuerzas competitivas, del efecto de las fuerzas impulsoras de la Ind., y de las esfera de acción de la rivalidad competitiva.
Lasconsideraciones específicas fundamentales de la compañía son:
Si la compañía es un líder de la industria, una empresa prometedora o una perdedora que lucha para sobrevivir
El conjunto de fortalezas y debilidades, las capacidades competitivas y las oportunidades de mercado de la compañía
La estrategia se puede igualar con la situación, considerando los retos del diseño de la estrategia que existenen seis tipos clásicos de ambiente de la industria.
La competencia en las industrias emergentes y de rápido crecimiento.
La competencia en mercados de alta velocidad.
La competencia en la industria que están madurando
La competencia en las industrias paralizadas o en declive.
La competencia en las industrias fragmentadas.
La competencia en mercados internacionales.
Y en trestipos de clásicos de situaciones de la compañía;
Las empresas en posiciones de líder en la industria.
Las empresas en posición de segundo lugar .
Las empresas que son competitivas débiles o que están abrumadas por una crisis
ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN INDUSTRIAS EMERGENTES
Una Ind. Emergente es aquella que se encuentra en la primera etapa de formación.
Dos problemas estratégicos quese enfrentan las empresas son;
Como financiar las operaciones de arranque e iniciales hasta que empiecen las ventas.
Que segmento del mercado y que ventajas competitivas deben buscar al tratar de lograr una posición de líder.
Para tener éxito. Las compañías por lo común deben seguir una o mas de las siguientes ruta.
• tratar de ganar la primera carrera para lograr el liderazgo en la Ind.Con una actitud emprendedora osada y una estrategia creativa. Por lo común ofrecen la mejor oportunidad para una primera ventaja competitiva.
• presionar para perfeccionar la tecnología, mejorar la calidad del producto y desarrollar características de desempeño atractivas.
• a medida que se despeja la incertidumbre tecnológica y que surge una tecnología dominante, adoptarla de inmediato.
• formar alianzas estratégicas con los proveedores claves con el fin de tener acceso a capacidades especializadas, tecnológicas y materiales o componentes críticos.
• Tratar de retener cualquier de las ventajas de quien da el primer paso, capturando los efectos de la curva de la experiencia y posesionándose bien en nuevos canales de distribución.
• Buscar nuevos grupos de clientes, nuevasaplicaciones para el usuario, e ingresar en nuevas áreas geográficas.
• Hacer que quienes compran por primera vez les resulte mas fácil y económico probar la primera generación de productos de la Ind.
• Utilizar reducciones de precio para atraer al siguiente estrato de compradores sensible al precio.
• Prever el ingreso de compañías externas bien fincadas y con estrategias agresivas amedida que empiezan a aumentar las ventas de la Ind. Y que disminuye el riesgo percibido de invertir en esta.
ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN MERCADOS DE ALTA VELOCIDAD
La alta velocidad es la condición prevaleciente en una microelectrónica, el hardware y el software para computadoras personales, las telecomunicaciones, el ciberespacio de Internet o las redes internas de la compañía, así...
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