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dsfdsfdsfsdfsd“Los Pocos Vitales, Los Muchos Triviales”

El Principio de los Pocos Críticos:

Prácticamente en toda situación, la mayor proporción de los resultados o efectos es producida por unpequeño número de acciones o causas. Se trata, por lo tanto, de incorporar a la gestión de la empresa el hábito de identificar permanentemente cuáles son las pocas cosas que más influyen en losresultados, para concentrarse principalmente en ellas.
Análisis de Pareto es una técnica que separa los “pocos vitales” de los “muchos triviales”.
Con frecuencia entre 2 y 3 aspectos serán responsablespor el 80% de los problemas.


Dos Enfoques Para el Análisis de Pareto
1. Diagrama de Pareto Por Fenómeno
• Calidad: Defectos, imperfecciones, fallas, quejas,..
• Costo: Perdidas, Gastos,....
•Productividad: Tiempos Previstos, T. Imprevistos....
• Entrega: Faltantes, Atrasos, Stocks....
• Seguridad: Accidentes, Incidentes, Errores, Roturas,...
• Moral: Ausentismo, Mejoras,Participación,...

2. Diagrama de Pareto por Causas
• Operador: Turno, Grupo, Edad, Experiencia, Pericia,.....
• Máquina: Máquina, Estado, Instrumentos, Seguridad,.....
• Materia Prima: Especificación,Proveedor, Partida, Clase,...
• Método de Operación: Método, Cumplimiento, Condiciones.

Para elaborar un diagrama de Pareto:

1-Identificamos las causas que están provocando un problema o defecto.2-Seleccionamos la unidad por el que se van a medir las causas identificadas (nº de veces que el problema ocurre, nº de defectos producidos, nº de rechazos, etc.).
3- Seleccionamos el periodo detiempo a ser estudiado.
4-Ordenamos las causas de mayor a menor frecuencia o importancia y calculamos el porcentaje que representa sobre el total.
5-Construimos el gráfico de barras y la curva acumulada.

Señor
Don Jaime Orrego
Jefe de Carrera


REF: Solicitud para inscripción de asignatura

Junto con saludarlo
Yo Mario Vicente Bonces Chandia alumno regular de la carrera Ingeniería en...