SEGUNDA ENTREGA DE TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES
Páginas: 7 (1635 palabras)
Publicado: 26 de abril de 2015
INSTITUCION UNIVERSITARIA
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
DESCRIPCION Y ANALISIS PEST Y SU IMPACTO EN LA EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO
INTEGRANTES:
HENAO RODRIGUEZ VIVIANA MARCELA
HERRERA RINCON CARMENZA
HUERTAS LOPEZ RUBY VANESSA
MENDIETA ALVARADO KATHERINE JISSENIA
MOLINA SANCHEZ BRIAN
TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES
TUTOR: DIAGO FRANCO FRANCISCO EDUARDO
BOGOTA., 19 DE MARZO DE 2015INDICE
1. Introducción 3
2. Historia 4
2.1 Visión 5
2.2 Misión 5
2.3 Estrategia 6
2.4. Estructura organizacional 8
3. Resumen 9
4. Objetivos 9
5. Informe de selección de la empresa 10
6. Modelo Peste 10
1. INTRODUCCION
En este trabajo pretendemos analizar el modelo PEST, para realizarlo escogimos elsector financiero, tomando como fuente el Banco Colpatria.
Igualmente presentamos un informe detallada de esta compañía describiendo los aspectos más importantes con el fin de comprender el crecimiento o decrecimiento de este mercado.
2. HISTORIA
El 3 de noviembre de 1955 Carlos Pacheco Devia lidera un grupo de inversionistas para constituir la sociedad colombiana decapitalización. El objetivo era claro, crear empresa y atravez de ello contribuir con la generación de mayor dinamismo, el entonces mercado colombiano de la capitalización.
Este sería el punto de partida, para lo que años más tarde comenzaría a crecer y posteriormente a constituirse como el grupo Colpatria, hoy en día una de Las holding de negocios más grandes e importantes de Colombia.
A finales deoctubre del 2011, Colpatria, holding del grupo, anuncia el nuevo socio del Banco: se firma una alianza estratégica de largo plazo con el multinacional Scotiabank, una de las principales instituciones financieras de Norteamérica y el banco más internacional de Canadá.
2.1 VISION
El banco Colpatria red multibanca Colpatria S.A tiene como visión cumplir con la obligación de satisfacer lasexpectativas de nuestros clientes con el concurso de un excelente equipo humano.
2.2 MISION
Ser reconocido como un banco claro y sencillo que brinda soluciones financieras flexibles, fáciles y rápidas a los colombianos trabajadores y a las medianas y pequeñas empresas para su continuo crecimiento.
2.3 ESTRATEGIAS
1. CRECIMIENTO SOSTENIBLE Y RENTABLE DE LOS INGRESOS
La colaboración entre líneas denegocios y sectores geográficos ofrece
las mejores soluciones posibles para los clientes.
2. GESTIÓN DEL CAPITAL Y EL BALANCE
Colpatria es fuerte y seguro, y sigue impulsando el crecimiento con una
gestión activa del capital, la liquidez y el financiamiento.
3. LIDERAZGO
Atraer a una gama de talentos lo más amplia posible es una prioridad. Ladiversidad genera más ideas innovadoras, facilita la toma de decisiones y mejora los resultados de negocios.
4. MANEJO PRUDENTE DEL RIESGO Y APETITO MODERADO POR EL RIESGO
Equilibrar las expectativas de crecimiento y desempeño con el nivel aceptable de riesgo que estemos dispuestos a asumir en cada área de la organización.
5.EFICIENCIA Y ADMINISTRACIÓN DE GASTOS
Operar eficientemente forma parte del ADN tanto de scotiabank como de Colpatria y es una de sus principales fortalezas y una ventaja competitiva.
2.4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La organización del banco Colpatria comprende los siguientes departamentos:
3. RESUMEN
El presente trabajo fue realizado para determinar y conocer la viabilidad financierabasados es una compañía reconocida a nivel nacional como lo es el banco Colpatria, identificando el análisis PEST, donde evidenciamos cada uno de los factores como implica el sector financiero.
Tratamos temas como la historia, misión, visión, objetivos, estrategia entre otros y nos pudimos dar cuenta de cómo el banco Colpatria ha logrado gran acogida entre sus clientes y su crecimiento a nivel...
INSTITUCION UNIVERSITARIA
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
DESCRIPCION Y ANALISIS PEST Y SU IMPACTO EN LA EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO
INTEGRANTES:
HENAO RODRIGUEZ VIVIANA MARCELA
HERRERA RINCON CARMENZA
HUERTAS LOPEZ RUBY VANESSA
MENDIETA ALVARADO KATHERINE JISSENIA
MOLINA SANCHEZ BRIAN
TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES
TUTOR: DIAGO FRANCO FRANCISCO EDUARDO
BOGOTA., 19 DE MARZO DE 2015INDICE
1. Introducción 3
2. Historia 4
2.1 Visión 5
2.2 Misión 5
2.3 Estrategia 6
2.4. Estructura organizacional 8
3. Resumen 9
4. Objetivos 9
5. Informe de selección de la empresa 10
6. Modelo Peste 10
1. INTRODUCCION
En este trabajo pretendemos analizar el modelo PEST, para realizarlo escogimos elsector financiero, tomando como fuente el Banco Colpatria.
Igualmente presentamos un informe detallada de esta compañía describiendo los aspectos más importantes con el fin de comprender el crecimiento o decrecimiento de este mercado.
2. HISTORIA
El 3 de noviembre de 1955 Carlos Pacheco Devia lidera un grupo de inversionistas para constituir la sociedad colombiana decapitalización. El objetivo era claro, crear empresa y atravez de ello contribuir con la generación de mayor dinamismo, el entonces mercado colombiano de la capitalización.
Este sería el punto de partida, para lo que años más tarde comenzaría a crecer y posteriormente a constituirse como el grupo Colpatria, hoy en día una de Las holding de negocios más grandes e importantes de Colombia.
A finales deoctubre del 2011, Colpatria, holding del grupo, anuncia el nuevo socio del Banco: se firma una alianza estratégica de largo plazo con el multinacional Scotiabank, una de las principales instituciones financieras de Norteamérica y el banco más internacional de Canadá.
2.1 VISION
El banco Colpatria red multibanca Colpatria S.A tiene como visión cumplir con la obligación de satisfacer lasexpectativas de nuestros clientes con el concurso de un excelente equipo humano.
2.2 MISION
Ser reconocido como un banco claro y sencillo que brinda soluciones financieras flexibles, fáciles y rápidas a los colombianos trabajadores y a las medianas y pequeñas empresas para su continuo crecimiento.
2.3 ESTRATEGIAS
1. CRECIMIENTO SOSTENIBLE Y RENTABLE DE LOS INGRESOS
La colaboración entre líneas denegocios y sectores geográficos ofrece
las mejores soluciones posibles para los clientes.
2. GESTIÓN DEL CAPITAL Y EL BALANCE
Colpatria es fuerte y seguro, y sigue impulsando el crecimiento con una
gestión activa del capital, la liquidez y el financiamiento.
3. LIDERAZGO
Atraer a una gama de talentos lo más amplia posible es una prioridad. Ladiversidad genera más ideas innovadoras, facilita la toma de decisiones y mejora los resultados de negocios.
4. MANEJO PRUDENTE DEL RIESGO Y APETITO MODERADO POR EL RIESGO
Equilibrar las expectativas de crecimiento y desempeño con el nivel aceptable de riesgo que estemos dispuestos a asumir en cada área de la organización.
5.EFICIENCIA Y ADMINISTRACIÓN DE GASTOS
Operar eficientemente forma parte del ADN tanto de scotiabank como de Colpatria y es una de sus principales fortalezas y una ventaja competitiva.
2.4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La organización del banco Colpatria comprende los siguientes departamentos:
3. RESUMEN
El presente trabajo fue realizado para determinar y conocer la viabilidad financierabasados es una compañía reconocida a nivel nacional como lo es el banco Colpatria, identificando el análisis PEST, donde evidenciamos cada uno de los factores como implica el sector financiero.
Tratamos temas como la historia, misión, visión, objetivos, estrategia entre otros y nos pudimos dar cuenta de cómo el banco Colpatria ha logrado gran acogida entre sus clientes y su crecimiento a nivel...
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