SEGUNDA UNIDAD DISEÑO ORGANIZACIONAL

SEGUNDA UNIDAD DISEÑO ORGANIZACIONAL
2.1. La organización como un sistema estratégico dentro de una empresa.
La organización se refiere al proceso que parte de la especialización y división del
trabajo para agrupar y asignar funciones a unidades específicas e
interrelacionadas por líneas de mando, comunicación y jerarquía con el fin de
contribuir al logro de objetivos de comunicaciones a un grupode personas.
Estructura organizacional. Composición orgánica de una entidad.
División y distribución de funciones. Delegación de autoridad y responsabilidad en
un individuo, grupo o unidad administrativa.
Cultura organizacional. Conjunto de valores, actitudes, hábitos y supuestos que
definen a una organización.
Recursos humanos. Elemento más valioso de una organización.
Cambio organizacional.Capacidad de emprender acciones con otra óptica para
innovar valor.
Estudios administrativos. Iniciativas para mejorar la dinámica organizacional.
Instrumentos técnicos de apoyo. Recursos que coadyuvan a la correcta realización
de las acciones y al aprovechamiento racional de los recursos.
Una vez estructurado el quehacer organizacional en un marco estratégico, es
necesario perfilar un mecanismo deanálisis que permita una visión de 360 grados
desde un punto de vista de forma, y una percepción de las líneas subyacentes
desde el punto de vista de fondo.
Para ese efecto, un primer acercamiento puede realizarse relacionando el
desempeño de la organización con las etapas del proceso administrativo,
especificando los componentes de cada etapa asociados directamente con el
análisis.
Una vez que sedeterminan las etapas y los componentes del proceso se procede
a alinearlos con los niveles de la organización con el propósito de jerarquizarlos en
función de las estrategias corporativas, funcionales, de negocio o globales.
Delineado el nivel de estrategia, se requiere conocer las líneas subyacentes o
reglas de juego no escritas que influyen en la forma de interpretar los hechos, las
acciones ylas intenciones.

Ubicado el trasfondo del comportamiento se le vincula con los aspectos críticos
que repercuten en el desempeño, para después asignarles indicadores de gestión
clave para evaluarlos cualitativa y cuantitativamente.
Para puntualizar el análisis, se eslabonan las técnicas que la organización emplea
para responder a las presiones que enfrenta producto del modelo de negocio que
guíasus acciones.
Es indudable que un análisis organizacional múltiple permite a la organización
implementar con más certeza su marco estratégico, distribuir sus recursos entre
sus actividades críticas, fortalecer su operación, motivar a sus equipos de trabajo,
coadyuvar a crear una cultura y ambiente de trabajo más permeable y ejercer un
liderazgo eficaz como parte de un proceso para hacer mejor lascosas, hacer
nuevas cosas o hacerlas en nuevas formas.
2.2. Concepto de diseño organizacional.
Principales conceptos de Diseño Organizacional
Concepto:
Es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación que faciliten
la implementación de la estrategia, el flujo de Procesos y el relacionamiento entre
las personas y la organización, con el fin de lograr productividad ycompetitividad
El gran reto del diseño organizacional, es la construcción de una estructura y
puestos de trabajo, flexibles, sencillos alineados con estrategia, los procesos, la
cultura y el nivel de evolución de la organización, con el fin lograr los resultados y
la productividad mediante la organización del trabajo y la distribución adecuada de
las cargas laborales.
Concepto
El diseño organizacional es unproceso, donde los gerentes toman decisiones,
donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El
diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia
el interior de su organización y hacia el exterior de su organización.
Concepto
Definimos como Diseños Organizacionales la descripción y clasificación de las
unidades de una organización, en...