seguridad ciudadana

CONVIVENCIA Y SEGURIDAD CIUDADANA

MAYO de 2013

INTRODUCCIÓN

Consideremos que los planes diseñados para garantizar la seguridad y convivencia ciudadana son de una trascendencia relevante dentro de nuestro ejercicio policial. Estas importantes estrategias milimétricamente confeccionadas nos han de servir para fortalecer las instituciones oficiales acorde con el Plan Nacional de LaProsperidad para Todos. En especial de mi Policía Nacional que de forma incansable y misionera trabaja muy duro para el restablecimiento de la ley y el orden.

ENSAYO SOBRE EL LIBRO IV –OPERACIONALIZACIÓN –PIPSC-CV

Lo primero que debemos hacer es definir el concepto de la Operacionalización del Plan Integral Policial para la Seguridad de Ciudadano, como el conjunto de fases en constante movimientoque alinea estratégicamente los proyectos e iniciativas. Así mismo facilita los medios para crear el equipo líder que implementa responsablemente la sociabilización de sus directrices para, finalmente acompañar y evaluar a través del seguimiento constante.
La operacionalización se desarrolla por medio de unas fases que inicialmente alinean las estrategias, los proyectos mismos e iniciativas paraello se deben establecer unos lineamientos y criterios para la ejecución y cumplimiento y determinando las características de medición y la valoración de cada logro.
Para entenderlo mejor, cada iniciativa estratégica está directamente relacionada a un plan de acción que para desarrollar sus tácticas o modus operandi se asigna a una unidad o dependencia responsable para liderar su ejecución ylogros.
En coordinación con el plan es necesario establecer los objetivos de corto mediano y largo plazo que facilitarán la medición de los avances y hacer que se tomen las medidas necesarias correctivas. Por medio de los indicadores de gestión se evalúa, califica y valora detalladamente utilizando la herramienta suite visión empresarial.
Entrando en materia la primera fase se denomina alineaciónestratégica. Que en sintonía con el Plan Estratégico Institucional procura el cumplimiento de la misión institucional por medio del despliegue de actividades, objetivos y estrategias. Así, los objetivos logrados o resultados reflejan el trabajo conjunto de la institución por medio del desempeño de la gerencia y sus dependencias. Como un gran engranaje de responsabilidades el sistema de gestiónintegral cumple con los objetivos de la misión institucional y en consonancia de cada uno de los planes de acción desplegados para cada fin en particular. Gracias a la implementación del esquema básico de la metodología facilita y garantiza el norte.
Seguidamente revisemos en que consiste la fase dos. Una vez definidas las iniciativas estratégicas se ha de conformar un equipo líder que facilitará laimplementación y pondrá en marcha el acompañamiento y sociabilización del plan. Por medio de una comprensiva comunicación direccionada a todos los niveles y miembros y desglosada en conceptos básicos, alcance, monitoreo y objetivos. Pero quienes son los miembros de este equipo? Son los participantes directos del Comité de Revisión Estratégica e innovación Policial, quienes tiene la misión de asesorary orientar a las unidades a la generación de acciones que permiten una operacionalización efectiva. Para tal fin se requiere estudio y dominio del tema ligados al perfil profesional en su formación, habilidades y competencias. Principalmente el equipo debe.
* Diseñar y asignar tareas que faciliten el desarrollo de las iniciativas estratégicas.
* Asesorar y acompañar a las unidades de policíaasignadas. De igual forma capacitar y reentrenar para multiplicar las actividades contempladas en el Plan Nacional.
* Comunicar y difundir a nivel nacional de las actividades en el PIPSC-CV * Participar activamente en las actividades de socialización que adelante la Dirección General de la Policía Nacional. Así como también en la elaboración de documentos pertinentes y presentaciones de acuerdo a...