seguridad ocupacional

GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
La gestión permite a una organización controlar sus riesgos de Seguridad y Salud Ocupacional y mejorar su desempeño.
INTRODUCCIÓN
La Gestión de Calidad en Seguridad y Salud Ocupacional consiste en conseguir el involucramiento de las personas en ese compromiso. Más que procesos de "Reingeniería" se debería hablar y pensar en la "rehumanización" delas empresas y organizaciones.

Todos los sistemas de gestión, desde el ISO 9000 pasando por el Modelo Europeo de Excelencia de la Calidad Total, son cada vez más conscientes de la importancia del individuo en la consecución de metas. La ISO 9000: 2000 está basada en los 8 llamados Principios de la Gestión de Calidad y precisamente, el Principio nº 3 se refiere a las personas y enuncia "Elpersonal, a todos los niveles, son la esencia de una organización ón y su total compromiso e involucramiento permite que sus capacidades puedan ser utilizadas por el máximo beneficio de la Organización”.
Importancia
Alcance
- Es aplicable a cualquier organización que desee:
- Establecer un plan para minimizar los riesgos para los empleados y otras partes interesadas.
- Implementar, mantener ymejorar continuamente.
- Asegurar por si misma su conformidad con la política establecida.
- Demostrar tal conformidad a otros
- Buscar certificación
- Hacer una autodeterminación y declaración de conformidad de esta norma.




Objetivos
1. Cumple la legislación con facilidad, además del cumplimiento de cualquier norma a la cual la empresa desease suscribirse, como son los códigos de buenasprácticas, las normas internas de grupo, etc.
2. Reduce costos al manejar la seguridad y salud ocupacional como sistema. Por el contrario como ocurre si se maneja a través de programas no articulados y de aplicación independiente generado mayores costos por duplicidad o falta de auto sostenibilidad.
3. La creciente presión comercial. El tema de las condiciones de trabajo y comercio está presenteen la propia Organización Mundial del Comercio (OMC) a través de la cláusula social. Evitar la ventaja comparativa que podrían suponer menores costos de producción en base a un nivel inferior en las condiciones de trabajo de las empresas.


Requisitos Generales
La organización debe establecer y mantener sus requisitos descritos en la Cláusula.
Política
La Política debe:
a. Ser apropiada ala naturaleza y escala de riesgos de la organización.
b. Incluir un compromiso de mejora continua.
c. Incluir un compromiso de cumplimiento de la legislación vigente y de otros requisitos suscritos por la organización.
d. Estar documentada, implementada y mantenida.
e. Ser comunicada a todos los empleados con el propósito de que estos sean conscientes de sus obligaciones individuales.
f.Estar disponibles para las partes interesadas.



Programa de Gestión
La Organización establece y mantiene un(os) Programa(s) de Gestión para alcanzar sus Objetivos. Estos deben incluir la documentación de:
a) Las responsabilidades y las autoridades designadas para el logro de los objetivos de las funciones y niveles pertinentes de la organización; y
b) Los medios y los plazos de tiempo enlos que los objetivos deben ser alcanzados. El Programa(s) de Gestión debe(n) ser revisado(s) a intervalos programados y regulares. Cuando sea necesario deben de ser ajustados.

Implementación y Operación:
Estructura y Responsabilidades:
Las funciones, responsabilidades y autoridad del personal que administra, desempeña y verifica actividades que tengan efecto sobre los riesgos de lasactividades, instalaciones y procesos de la organización se deben definir, documentar y comunicar, con el fin de facilitar la gestión. La responsabilidad final recae en la alta Gerencia.
La gerencia debe proveer recursos esenciales para la implementación, control y mejoramiento, los recursos incluyen recursos humanos, destrezas especializadas, tecnología y recursos financieros.
Entrenamiento,...