seis sigma ingenieria industrial
Páginas: 2 (277 palabras)
Publicado: 1 de diciembre de 2014
Estructura de Seis Sigma
Seis Sigma, tiene como objeto mejorar y optimizar una entidad, por medio de proyectos efectivos, reconocidos y medibles en el tiempo. Seis sigma secompone de cinco pasos a seguir;
1. definir un proyecto y/o un problema de calidad, posteriormente tomando información necesaria y suficiente que permita satisfacer la necesidad delcliente.
2. Medir las condiciones del problema, evaluando la capacidad del control estadístico del proceso, según la información suministrada.
3. Analizar las causas del problema,aplicando técnicas estadísticas consistentes, tales como el Diseño Experimental, Contraste de hipótesis, Modelos Lineales.
4. Mejorar las condiciones del proceso, identificando ycuantificando las variables críticas del proceso. Implementando soluciones adecuadas a cada una de las causas encontradas y valorando los resultados, AMEF (Análisis de Modo y Efectode la Falla).
5. Controlar las variables críticas del proceso, para que el problema de calidad no sea recurrente.
Estructura humana de Seis Sigma
1.- Campeones; son directores deárea quienes dan la dirección estratégica y recursos para los proyectos a realizar
2.- Maestros Cinta Negra; personal que está capacitado y que en su momento fue cinta negra, soloque ahora ordena y capacita a esto últimos en su desarrollo como expertos en seis sigmas
3.- Cinta Negra; personal con habilidades de líderes, capaces de entender y aplicar lametodología seis sigma así como motivar y dirigir a sus equipos de trabajo en el desarrollo de proyecto que están realizando y se encargan también de capacitar a los cinta verde
4.-Cinta Verde; personal que se enfoca a sus actividades cotidianas diferentes a seis sigma se encargan de integrarse con cintas negras para participar en proyectos seis sigma
Seis Sigma, tiene como objeto mejorar y optimizar una entidad, por medio de proyectos efectivos, reconocidos y medibles en el tiempo. Seis sigma secompone de cinco pasos a seguir;
1. definir un proyecto y/o un problema de calidad, posteriormente tomando información necesaria y suficiente que permita satisfacer la necesidad delcliente.
2. Medir las condiciones del problema, evaluando la capacidad del control estadístico del proceso, según la información suministrada.
3. Analizar las causas del problema,aplicando técnicas estadísticas consistentes, tales como el Diseño Experimental, Contraste de hipótesis, Modelos Lineales.
4. Mejorar las condiciones del proceso, identificando ycuantificando las variables críticas del proceso. Implementando soluciones adecuadas a cada una de las causas encontradas y valorando los resultados, AMEF (Análisis de Modo y Efectode la Falla).
5. Controlar las variables críticas del proceso, para que el problema de calidad no sea recurrente.
Estructura humana de Seis Sigma
1.- Campeones; son directores deárea quienes dan la dirección estratégica y recursos para los proyectos a realizar
2.- Maestros Cinta Negra; personal que está capacitado y que en su momento fue cinta negra, soloque ahora ordena y capacita a esto últimos en su desarrollo como expertos en seis sigmas
3.- Cinta Negra; personal con habilidades de líderes, capaces de entender y aplicar lametodología seis sigma así como motivar y dirigir a sus equipos de trabajo en el desarrollo de proyecto que están realizando y se encargan también de capacitar a los cinta verde
4.-Cinta Verde; personal que se enfoca a sus actividades cotidianas diferentes a seis sigma se encargan de integrarse con cintas negras para participar en proyectos seis sigma
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