Seis smbreros

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Introducción

A comienzo de los años 80's, Edward De Bono, impulsor del pensamiento creativo, escribió el libro “Seis Sombreros para Pensa” (Granica, 1986), en el cual propone usar diferentessombreros para resolver los problemas. Lo primero que debes hacer es ordenar la situación. Elabora un mapa del conflicto y elige la ruta para resolverlo. Cada sombrero propone un punto de vista diferente.El sistema le da su lugar al valioso pensamiento crítico, pero no permite que éste domine, como ocurre en el pensamiento ordinario. Los seis sombreros representan seis maneras de pensar y sedeben considerar como direcciones de pensamiento más que etiquetas para el pensamiento. Esto quiere decir que los sombreros se utilizan proactivamente y no reactivamente. Además, se evita quepredomine una sola idea, como a veces ocurre en los equipos de trabajo, la idea de una sola persona, es la que se impone...aunque no sea la mejor.

El método promueve mayor intercambio de ideas entre máspersonas. En el mundo de Bono se “separa el ego del desempeño”. Cualquiera es capaz de contribuir a la exploración sin afectar el ego de los demás puesto que todos están utilizando el sombreroamarillo o cualquiera otro. El sistema de los seis sombreros fomenta el desempeño más bien que la defensa del ego. Las personas pueden contribuir bajo cualquier sombrero aunque inicialmente hayansustentado un punto de vista opuesto.

La clave es que cada sombrero es una dirección de pensamiento en vez de ser una etiqueta de pensamiento.
La justificación teórica para utilizar los Seis Sombrerosdel Pensamiento es que:

Fomenta el pensamiento paralelo
Fomenta el pensamiento en toda amplitud
Separa el ego del desempeño

Los sombreros nunca deben ser utilizados para categorizar a losindividuos, aunque su comportamiento parezca inducirnos a hacerlo.
Cuando se realiza en grupo, todos los participantes deben utilizar el mismo sombrero al mismo tiempo.

El blanco: es neutro y...
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