Seis Tareas De Los Directores Generales

Seis tares básicas para directores generales:

(1).- MODELAR EN ENTORNO LABORAL.- Al margen del Entorno Laboral (E.L) heredado del Director General (D.G), este debe definir:

• Estándares derendimiento que establecen el ritmo y la calidad de esfuerzo del personal,

• Conceptos empresariales que nos dicen como es la empresa y de que forma opera y

• Los conceptos y valoreshumanos imperantes en la Organización.

(2).- ELABORACIÓN DE UNA VISIÓN ESTRATÉGICA.- El D.G se involucra en la formación y lidera el esfuerzo. Llena el vacío los vacios de competitividad en productosy servicios, comprende cómo son sus costes y sistemas en comparación con los de la competencia, se compromete personalmente en el mejor servicio al cliente y en la producción de mejores productos.(3).- GESTIÓN DE LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS.- El D.G debe asignar los recursos que respalden las 5 estrategias de competitividad, mantengan salva Económica y Rentabilidad (E.R ). El D.G debe tenermentalidad de propietario.

(4).- FORMACIÓN DE DIRECTIVOS ESTRELLA.- El D.G debe atraer a directivos competentes, formarlos rápidamente y mantenerlos con espíritu de superación. No Transformaciones.Asume personalmente las revisiones de personal (Visitas a plantas u oficinas).

(5).- CONSTRUCCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.- El D.G debe construir la organización considerando el líder apropiado, enfocadoen el , reunión con directivos: hablar de asuntos de la Organización, recabar información y apoyo o en la estrategia (Agudo sentido de las capacidades de la organización. Detectan problemas yidentifican ventajas competitivas, afectan las seis formas y captan mejor las interrelaciones entre ellas).

(6).- EN MARCHA.- El D.G supervisa las operaciones y su ejecución. Orientados a resultados, susplanes operativos son compromisos ponen mucho empeño y saben cómo llegar a las cifras.

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Sistemas de Dirección: Determinan la coordinación de las...