SELECCI N DEL PROCESO Laura

SELECCIÓN DEL PROCESO
DANIELA MÉNDEZ
LAURA THOMAS
VALERIA LARA

DECISIONES EN LA SELECCIÓN DEL
PROCESO.
Se han analizado dos dimensiones que es posible
utilizar para la clasificación de losprocesos: flujo
del producto y tipo de pedido del cliente.
Una sola empresa puede utilizar todos estos
procesos, aunque esto dependerá de los
productos y volúmenes que el mercado necesite.
Sin embargo, si seutiliza mas de un proceso en
una sola instalación, se puede utilizar el concepto
“planta dentro de otra planta” para conversar la
concentración, como se describe en el capitulo 2.

En resumen seisfactores influyen en la selección del proceso
entre las seis alternativas que se muestran a continuación:
1.Condiciones del mercado.
2. Requerimientos de capital.
3. Mano de obra.
4. Habilidadesadministrativas.
5. Materia prima.
6. Tecnología.
Una forma conveniente de recordar estos factores consiste en
utilizar la perspectiva de sistema de operaciones y pensar
en términos de los distintos tipos deentrada (inputs) de
información, tecnologías de transformación y salidas
(outputs) de información.

ESTRATEGIA DE PRODUCTOS Y PROCESOS.
Hasta el momento, se ha tratado a las decisiones respecto
alproceso como si fueran estáticas. En realidad, son
dinámicas puesto que los procesos evolucionan de una
etapa a la siguiente con el paso del tiempo. Además, se
relacionan muy de cerca con lasdecisiones relativas al
producto.
En el lado del proceso de la matriz se presentan los
diversos procesos, que van desde el trabajo en un taller
(flujo desordenado) hasta un proceso continuo. El
proceso tieneun ciclo de vida similar al ciclo de vida del
producto que parte de un tipo de producción muy fluido
en el taller, en el extremo superior de la matriz a un
proceso estandarizado.

PERSONALIZACION DELAS MASAS.
hasta el momento se han analizado formas
tradicionales de proceso de producción. Sin
embargo, con la llegada de la mano factura flexibles
es ahora una realidad.
Existen 4 formas de la...