Seleccion De Ganadores

SELECCIÓN DE GANADORES
Se puede evidenciar en este libro todas las etapas del proceso de contratación, desde el momento en que el futuro empleado entra en la organización es decir la selección previa a las entrevistas y el modo de entrevistar hasta la verificación de referencias y antecedentes.
Capítulo 1.
Estrategias previas a la entrevista.
1. Haga contacto telefónico con el candidatoA mi parecer, esta práctica debe ser tomada en cuenta por las empresas como el primer paso para contactarse con el postulante, siguiendo el dicho, “la primera impresión es la que cuenta” y es aquí donde de algún modo nos dejaremos llevar por la voz y por el trato que se proporcione mediante la llamada telefónica.
Cabe resaltar, que la realización de una entrevista telefónica no elimina laposibilidad que el candidato, al ser considerado, pase por un proceso de reclutamiento que incluya entrevistas cara a cara o incluso que existen otras entrevistas telefónicas.
En el contacto telefónico el entrevistador espera encontrar en el candidato la habilidad y experiencia necesaria para desempeñar el trabajo que pretende, determinar si es apto para el puesto o si podría serlo y, si debe pasar ala segunda ronda de la entrevista, además de la flexibilidad que requiera que el candidato posea y realmente es aquí donde se prenden las luces amarillas y rojos y alertan al entrevistador sobre su decisión.
2. Pida una carta y un currículum vitae
Esta estrategia también es de gran utilidad, ya que permitirá ver cuán eficiente y eficaz puede ser un candidato al enviar su carta y currículumvitae, en el momento oportuno y con la redacción pertinente. Además de cerciorarnos de la veracidad de dichos documentos. El ser honesto desde el primer momento, permitirá no perder un valioso tiempo en una entrevista que no llegará a mayores, ya que tarde temprano saldrá a la luz algún fraude en los documentos.
3. Asigne una tarea antes de la entrevista
El asignar una tarea es una estrategiaexcelente a tomar en cuenta, en la cual su realización denotará el interés verdadero del postulante para con el puesto de trabajo en el cual está compitiendo, ya que si realiza la labor encomendaba, está mostrando responsabilidad para con la institución y por ende podrá brindar alguna información interesante que sea para beneficio de la organización, mediante un reporte sobre sus observaciones einteracción con el personal que labora de la institución, es como tener una visión de la institución que tal vez podría albergarlo por un gran tiempo, claro está si es el candidato adecuado.
4. Dé una vuelta por la oficina con el candidato antes de la entrevista
Esta estrategia me ha parecido muy interesante y peculiar, ya que busca de una forma camuflada el observar y darse cuenta de las reaccionesde nuestro candidato antes de la entrevista formal, cabe resaltar, que nuestro candidato ni se imagina que en ese paseo por los pasillos de la empresa, de alguna forma está siendo evaluado, por lo tanto se mostrará de manera espontánea ante los eventos que puedan ir dándose en ese recorrido.
5. Si es posible, lea las hojas de vida en equipo
Magnífica estrategia que ayudará a despejar dudas enmenor tiempo, pero siempre y cuando el equipo esté integrado por personas expertas, con experiencia para poder descubrir algún dato sospechoso dentro de las hojas de vida, mediante esa lectura profunda que puede dar paso a revelar al candidato ideal o a los candidatos timadores.
6. Use la red más amplia que sea posible
Estrategia que en estos tiempos es la primera en tomarse en cuenta, ya queexisten tantas redes sociales en las cuales se puede hacer saber que se está buscando determinado candidato. Además de tomar en cuenta diversos escenarios como instituciones universitarias, lugares de encuentro para reuniones sociales, en las cuales se puede el reclutador llevar una gran y positiva sorpresa al descubrir a un candidato potencial.
7. Tenga cuidado con cualquier cambio grande...