SENA



ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS





CINDY JULIETH GUERRA MESA







ANDRES MAURICIO HERNANDEZ CARVAJAL










CURSO VIRTUAL ADMINISTRACION DE RECURSOSHUMANOS
28 DE JUNIO DE 2013
BOGOTA


INTRODUCCIÓN

La descripción y el análisis de cargos en una organización tienen que ver directamente con la productividad y competitividad de la empresa.
Altener a un trabajador en el puesto indicado trabaja bien y se verá una buena productividad es bueno realizar una buena evaluación al personal la evaluación de los individuos que desempeñan papelesdentro de una organización puede hacerse mediante enfoques diferentes que reciben diferentes denominaciones tales como: evaluación de desempeño, evaluación del mérito, evaluación de los empleados,informe de progreso, evaluación de la eficiencia funcional. Esto para que el empleado este bien capacitado al realizar sus funciones
La política de recursos humanos debe ser desarrollada por laorganización así será adecuada a su filosofía y sus necesidades.
La escala salarial debe estar formada por: El salario base y en su caso complementos salariales fijados en función de trescircunstancias; en función de circunstancias relativas a las condiciones personales del trabajador, al trabajo realizado o a la situación y resultados de la empresa.















1) ¿Qué es y paraqué sirve un Análisis de descripción de cargos?

El análisis de cargos es el proceso mediante el cual determinan los hechos que componen cada uno de los cargos y que lo hacen distintos de losotros en la organización. La descripción de cargos narra de una forma detallada las tareas y deberes del cargo, lo que el ocupante a cargo hace, como lo hace y para que lo hace.
Análisis decargos es el proceso de obtener, analizar y registrar informaciones relacionadas con los cargos. Esas informaciones son registradas inicialmente en las descripciones de cargos. Para hacer el análisis,...