sentido organizacional

Sentido Organizacional y Relaciones de Oportunidad







Introducción.

En los últimos años, debido a todos los avances que se han venido dando en el campo empresarial, las organizaciones han buscado la manera de incrementar la competitividad de las mismas, a través del desarrollo profesional de su personal. Todo esto ha dado como resultado un mayor interés por parte delos empresarios en todo lo referente al incremento de capacidades de sus empleados, siendo ésta una ventaja competitiva para su empresa, ya que podría ser un factor de gran relevancia a la hora de determinar qué tan involucrados se encuentran los trabajadores con los objetivos de su organización.
En el presente trabajo lo que se pretende es realizar un estudio que permita determinar larelación existente entre las oportunidades de desarrollo profesional que le brinda la empresa a sus empleados y el grado de compromiso organizacional de los mismos.
Al crear empleados más comprometidos con la organización podría ser un factor de gran relevancia a la hora de evaluar la competitividad de la empresa, debido a que en la medida que exista un alto compromiso organizacional se esperará un mejordesempeño por parte de los trabajadores, y por ende una empresa con más y mejores posibilidades para competir en el mercado globalizado, característico de nuestros tiempos.













Contenido.


Sentido Organizacional.
Sentido Organizacional Personal.
Sentido de Aprendizaje Organizacional

























Sentido Organizacional.
Elsentido organizacional es el propósito y la razón de ser de una organización. Es el para qué existe esa comunidad de personas, articuladas para dar respuesta a las necesidades y los problemas emergentes de la vida en sociedad. Equivale al sueño más profundo de contribución a otros, esa estrella que nos guiará en las decisiones y las estrategias. Siempre será seguida aunque quizás nunca será alcanzada.Es la inspiración, el motor de las motivaciones organizacionales y de las personas que las encarnan.
El sentido es una construcción lingüística, una narrativa que creamos sobre cómo visualizamos nuestro aporte. No es objetivo. Es una articulación colectiva subjetiva, el cuento que nos contamos para dar significado a lo que hacemos. El sentido es una interpretación que revela nuestra concepción dela realidad y de nuestro quehacer.
El quehacer concreto de una organización no determina su sentido. Por ejemplo, los bancos. La naturaleza de las organizaciones financieras, la regulación legal y los procesos son comunes para todos los bancos. Ahí no se diferencian. Ese mismo “objeto de trabajo” puede tener impactos y alcances muy diferentes según la interpretación de sentido que se le dé. Puedoser un banco que busca como visión máxima el aumento de la rentabilidad para los accionistas (como lo declaran varios bancos chilenos en sus sitios web) o el sentido puede ser democratizar el acceso a los instrumentos financieros para impulsar el desarrollo socio-económico de los clientes y sus familias. El mismo negocio y las mismas condiciones, con sentidos completamente diferentes. El sentidocondiciona el alcance de las posibilidades.
Los sentidos organizacionales van desde los básicos a los trascendentes. Los sentidos organizacionales básicos son autorreferentes. Sólo importa la rentabilidad económica, priorizándose el qué y con poca atención al cómo. Usualmente son empresas “individualistas”, con poca consideración del entorno y el eco-sistema, y escasa voluntad de colaboración másallá de los propios intereses.
Hay empresas que tienen severas dificultades para encontrarle sentido a su existir. Son aquellas donde la naturaleza de su negocio es atentatoria hacia la vida humana. Más allá de cualquiera bien preparada narrativa organizacional, las personas saben que el sentido es ganar plata lo más rápido posible. Aquí están, por ejemplo, las empresas de armamentos, las...