Sergio Bustamante
Páginas: 13 (3140 palabras)
Publicado: 8 de marzo de 2015
Ante un panorama de competencia internacional, los productores como Sergio Bustamante encuentran que deben diferenciarse del resto de los actores que intervienen en un segmento de mercado.
La identificación de las fortalezas del negocio para hacer frente a los competidores y satisfacer a los clientes es fundamental, así como las debilidades en su operación ante ese escenario.
La colocación denuevas tiendas en países extranjeros implica diferencias culturales en la manera de hacer negocios y deben buscar cómo adaptarse a estas oportunidades.
Cada unidad de negocio debe contar con cierta independencia para operar, pues en el caso de las galerías de Bustamante era él quien figuraba como decisor e imagen sólida de la empresa, ligado al prestigio de la empresa, aunque otras organizacionespueden requerir otros esquemas.
El empresario debe cuestionarse si con sus recursos productivos actuales puede solventar la demanda en el nuevo mercado, pues puede ocurrir que necesite colocar en el extranjero otras instalaciones para incrementar la producción, además de personal capacitado.
3. ¿A qué mercado va dirigida la obra de Sergio Bustamante?
Sus principales clientes son:conocedores de arte, gente con suficientes recursos económicos, coleccionistas de arte, intelectuales, turistas. Su campo de acción lo conforman las ciudades turísticas, los centros de arte, las ciudades y plazas con afluencia de gente con poder adquisitivo.
Gente que, por no esperar dos o tres semanas en que les llegaran sus compras por transporte de carga, compraban un asiento adicional en el avión parallevar las piezas consigo, gente en busca de piezas únicas.
Bibliografía.
Teresa Arduino. (Septiembre 2008). El universo fantástico de Sergio Bustamante. Febrero 2015, de Foro de cerámica mexicana contemporánea Sitio web: http://ceramicamexicana.blogspot.mx/2008/09/el-universo-fantstico-de-sergio.html
4. ¿Cómo realizarías la expansión del negocio?
La expansión internacional en los negocios,además de referirse a la incursión o aumento en el nivel de las exportaciones de bienes y servicios, implica invertir fuera de nuestras fronteras, comprar empresas, adquirir canales de distribución y en general llevar capitales de riesgo a otras latitudes. Identificar y ejecutar diferentes formas de competir para globalizar los negocios no sólo fortalece a las empresas involucradas, sino a laseconomías nacionales de las empresas que se expanden.
Abrir la puerta de las oportunidades de negocio fuera del propio país, debe tener por objetivo ser más grande y al mismo tiempo ser mejores, lograr mayores cuotas de mercado y obtener ventajas competitivas. La expansión internacional puede considerarse desde la perspectiva de la importancia de la economía nacional y desde la del fortalecimiento propiode las empresas.
En el caso de Galería Sergio Bustamante lo mejor sería comenzar por establecer estos puntos descritos para comenzar de manera correcta con la expansión de los productos.
La logística comprende las actividades necesarias para hacer llegar los materiales a las instalaciones de manufactura a lo largo del proceso de producción y los sistemas de distribución hasta el usuario final. La subcontratación consiste en que una empresa encargue a una segunda empresa algún proceso o actividad de creación de valor a cambio de un pago por medio de un contrato. A menudo, los negocios internacionales se enfrentan a la decisión sobre realizar ellos mismos deben llevar a cabo cierta actividad de creación de valor o subcontratar esas actividades a una segunda entidad.
Para quela logística pueda cumplir su cometido principal lleva a cabo un conjunto de actividades que se agrupan en las siguientes:
Procesamiento de los pedidos.
Manejo de materiales.
Embalaje.
Transporte del producto.
Almacenamiento.
Control del inventario.
Servicios al cliente.
Cuando una empresa decide internacionalizarse, es decir, ofrecer sus productos o servicios en un mercado extranjero, debe pensar...
La identificación de las fortalezas del negocio para hacer frente a los competidores y satisfacer a los clientes es fundamental, así como las debilidades en su operación ante ese escenario.
La colocación denuevas tiendas en países extranjeros implica diferencias culturales en la manera de hacer negocios y deben buscar cómo adaptarse a estas oportunidades.
Cada unidad de negocio debe contar con cierta independencia para operar, pues en el caso de las galerías de Bustamante era él quien figuraba como decisor e imagen sólida de la empresa, ligado al prestigio de la empresa, aunque otras organizacionespueden requerir otros esquemas.
El empresario debe cuestionarse si con sus recursos productivos actuales puede solventar la demanda en el nuevo mercado, pues puede ocurrir que necesite colocar en el extranjero otras instalaciones para incrementar la producción, además de personal capacitado.
3. ¿A qué mercado va dirigida la obra de Sergio Bustamante?
Sus principales clientes son:conocedores de arte, gente con suficientes recursos económicos, coleccionistas de arte, intelectuales, turistas. Su campo de acción lo conforman las ciudades turísticas, los centros de arte, las ciudades y plazas con afluencia de gente con poder adquisitivo.
Gente que, por no esperar dos o tres semanas en que les llegaran sus compras por transporte de carga, compraban un asiento adicional en el avión parallevar las piezas consigo, gente en busca de piezas únicas.
Bibliografía.
Teresa Arduino. (Septiembre 2008). El universo fantástico de Sergio Bustamante. Febrero 2015, de Foro de cerámica mexicana contemporánea Sitio web: http://ceramicamexicana.blogspot.mx/2008/09/el-universo-fantstico-de-sergio.html
4. ¿Cómo realizarías la expansión del negocio?
La expansión internacional en los negocios,además de referirse a la incursión o aumento en el nivel de las exportaciones de bienes y servicios, implica invertir fuera de nuestras fronteras, comprar empresas, adquirir canales de distribución y en general llevar capitales de riesgo a otras latitudes. Identificar y ejecutar diferentes formas de competir para globalizar los negocios no sólo fortalece a las empresas involucradas, sino a laseconomías nacionales de las empresas que se expanden.
Abrir la puerta de las oportunidades de negocio fuera del propio país, debe tener por objetivo ser más grande y al mismo tiempo ser mejores, lograr mayores cuotas de mercado y obtener ventajas competitivas. La expansión internacional puede considerarse desde la perspectiva de la importancia de la economía nacional y desde la del fortalecimiento propiode las empresas.
En el caso de Galería Sergio Bustamante lo mejor sería comenzar por establecer estos puntos descritos para comenzar de manera correcta con la expansión de los productos.
La logística comprende las actividades necesarias para hacer llegar los materiales a las instalaciones de manufactura a lo largo del proceso de producción y los sistemas de distribución hasta el usuario final. La subcontratación consiste en que una empresa encargue a una segunda empresa algún proceso o actividad de creación de valor a cambio de un pago por medio de un contrato. A menudo, los negocios internacionales se enfrentan a la decisión sobre realizar ellos mismos deben llevar a cabo cierta actividad de creación de valor o subcontratar esas actividades a una segunda entidad.
Para quela logística pueda cumplir su cometido principal lleva a cabo un conjunto de actividades que se agrupan en las siguientes:
Procesamiento de los pedidos.
Manejo de materiales.
Embalaje.
Transporte del producto.
Almacenamiento.
Control del inventario.
Servicios al cliente.
Cuando una empresa decide internacionalizarse, es decir, ofrecer sus productos o servicios en un mercado extranjero, debe pensar...
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