Galeria sergio bustamante

GALERÍA SERGIO BUSTAMANTE, TODO UN ARTE

INTRODUCCIÓN
El propósito general de este trabajo es identificar las áreas de mejora de una empresa y proponer soluciones para crear y desarrollar competencia integral en todas las actividades a desempeñar, ya sea por el dueño o los colaboradores. Para que sean elaboradas de forma eficiente, con calidad, liderazgo, compromiso.
En el caso presentado seanaliza a Galería Sergio Bustamante, que inicio sus operaciones en 1975 con un pequeño taller en donde laboraban 3 personas que se dedicaban a fabricar piezas de latón, barro y vidrio. En el transcurso de 30 años el negocio fue creciendo. A mediados del 2007 la empresa empleaba a más de 150 trabajadores y tenía varios talleres donde trabajaba joyería, resina, papel maché, cerámica, bolsos,calzado, bronce, carpintería.
En estos momentos las dificultad que enfrenta es como seguir creciendo y controlar todo a la vez. El Sr. Bustamante se pregunta de qué manera podre expandir mi negocio sin perder el control de la distribución.
Identificamos en la GSB una ventaja competitiva muy importante, ya que sus productos son exclusivos y todas las líneas tienen una buena aceptación entre losconsumidores. Más sin embargo en estos momentos tiene pensado entrar a nuevos mercados e incrementar su presencia en los ya existentes y abrir franquicias.
DESARROLLO
Para lograr la apertura de nuevas galerías o expandir el negocio de Galerías Sergio Bustamante primero debemos de cambiar la Misión, Visión y valores y modificar su estructura organizacional existente.
Misión.- Razón de ser de unaorganización, proporciona a los miembros de la empresa una unidad de dirección que trasciende las necesidades individuales, locales y transitorias, promueve sentido de expectativas compartidas.
Obliga a contestar las preguntas:
* ¿Cuál es nuestro negocio?
* ¿Cuál es la razón por la que existe la organización?
Visión: Es una declaración del estado futuro posible y deseable de la organizacióny su principal fuerza de la visión no radica en la descripción anticipada del futuro deseado, sino en el proceso mediante el cual el sueño o las indicaciones de una persona se convierten en los deseos factibles y compartidos de un colectivo. Es la imagen de a donde se quiere llegar, como nos queremos ver en un futuro definido. Debe de ser claro y motivador.
* ¿Qué queremos llegar a ser?Valores.- Son un conjunto de creencias, los que ésta considera más importantes o valiosos, los cuales nos ayudan a formar los consensos básicos de la convivencia social y proporcionar a una comunidad sentido de pertenencia e identidad.
* La consolidación y el éxito de la empresa están íntimamente relacionados con sus valores como institución, ya que éstos rigen sus acciones cotidianas.
El Cambioen la estructura organizacional es muy importante, ya que el Sr. Bustamante es una artista y es el que diseña los bocetos, debe de contar con una persona con conocimientos en área administrativa la cual le ayude a planear, mejorar su planes a futuro, visualizar nuevas oportunidades y amenazas, enfocar la misión de la organización de manera efectiva, facilitando la dirección y el liderazgo.Conocer las ventajas competitivas de la empresa, elaborar análisis FODA, para conocer cuales son las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que tiene Galería Sergio Bustamante, y en base a los resultados obtenidos, implementar estrategias para solucionar las posibles areas de mejora de la empresa

PROPUESTA DE SOLUCION DEL CASO:

¿Se considera que el principal problema que se presenta enel crecimiento de la empresa es que no tienen bien establecida su Misión, Visión y Valores?Para la resolución del caso de galería Bustamante primero debemos de elaborar la misión, visión y valores que tiene la empresa, estos se realizan en conjunto, involucrando a toda la organización. Ya que estén elaboradas se deben de dar a conocer a toda la organización para conducir todos a la empresa al...