Sergio

Estrategias de Marketing de MUXSA SA:
Liderazgos en costos.
Se logra bajando los costos de producción mediante un conjunto de políticas orientadas a este objetivo. Requiere de instalaciones queproduzcan grandes volúmenes en forma eficiente, con una fuerte reducción de costos basada en la experiencia del personal, con rígidos controles en los gastos de las áreas operativas, administrativas ycomerciales. Así se puede reducir el precio de los productos y servicios para pagarle a la competencia.

Diferenciación.
Consiste en distinguir un producto de su competencia. La característicadistintiva debe de ser percibida por el consumidor como única. Esto se logra a través del diseño o imagen de marca. Mercedez Benz en automóviles, por ejemplo; Macintosh, en tecnología (para computación);Across, en refrigeradores; las tarjetas de crédito, en servicios al cliente (tele marketing); Bimbo, en cadenas de distribución (atención al detallista).

Enroque o alta segmentación.
Se consigueal dirigir nuestro producto a un grupo de consumidores en particular, en un segmento de la línea del producto o en un mercado geográfico. Se basa en la premisa de que la empresa puede servir con mayorefectividad y eficacia al mercado elegido que el resto de los competidores. Es importante enfocar una de estas estrategias y desarrollarlas para alcanzar esa ventaja competitiva; sin embargo existenalgunos riesgos que hay que considerar.

Riesgos de buscar un liderazgo en costos.

Cambios tecnológicos que nulifiquen las experiencias o el aprendizaje pasado.

Aprendizaje relativamente fácily rápido de las empresas recién llegadas al sector o de algunos seguidores con buena capacidad.

Incapacidad para ver el cambio requerido de nuestro producto o en su comercialización por tener laatención fija en su costo.

MEZCLA DE VENTAS:
PRODUCTO:
Nuestro producto es comestible por lo tanto es tangible, es ofrecido al público en general por medio de muffins o kekes ya que nuestro...