Serviu Biobio

I. INTRODUCCIÓN

El presente informe está orientado a analizar la identificación, análisis y
Aplicación del Perfil Corporativo Interno y Externo de Serviu. Así como también la evaluación del Desarrollo y aplicación de contenidos teóricos, aplicados a la empresa. Esto se llevará a cabo por alumnas de la asignatura Comunicación y Cultura Organizacional.
La puesta en marcha se iniciará conla realización de la entrevista, la cual consta cuatro preguntas las cuales tienen por objetivo medir los niveles de conocimiento de los trabajadores de Serviu. Así como también identificar sus los valores y culturas respecto al conocimientos que estos tendrán de dicha entidad empresarial.
La edificación se basará en la pauta dada en el encargo
Comenzaremos con el análisis y evaluación de lascaracterísticas del entorno que rodea a la empresa de Serviu, así como también el análisis del entorno que rodea a la entidad, la observación de los dignos y símbolos, de esta, y el análisis de la cultura organizacional diagnosticada en el desempeño empresarial.

Las pretensiones nuestras son cumplir satisfactoriamente con todos los puntos encargados y el objetivo de analizar la imagen deCodelco en todos sus puntos. Aprender a determinar errores y aciertos en materias de marca y gestión de marca de las empresas con sus públicos.

II. OBJETIVOS

a. General
Reconocer la forma de administración de serviu para mejorar la calidad de vida de las personas de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social. Este es el principio del estudio y lapráctica de la administración. Los gerentes y los departamentos logran sus metas cuando se proponen fines claros y cuantificables.

b. Específicos

Dar a conocer serviu y los objetivos que persigue ya sea los procesos de planeación de recursos humanos. También sobre políticas dando su concepto, definición, objetivos, ventajas y desventajas y políticas de planeación. Así mismo laimportancia y las características del alcance de la planeación de serviubiobio.

III. DESARROLLO DEL TEMA
III.1 Caracterizar el entorno que rodea la empresa

MACROENTORNO | MICROENTORNO |
Fiscalías | Funcionarios de SERVIU |
Gobierno | Administrativos de SERVIU |
Beneficiados | Departamentos de SERVIU |
Postulantes a beneficios de SERVIU | Área decomunicación |

III.2 Determinar las características de la rama (actividad) a la que pertenece la empresa.
VISIÓN
Queremos ser un Servicio Regional que se reconozca por un estilo de trabajo participativo, que valore el capital humano, tanto en la gestión interna como con los ciudadanos, que nos permita mejorar la calidad de vida construyendo barrios y ciudades amigables con integración social.MISIÓN
Contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas de la región del Biobío, a través de la materialización de políticas, planes y programas de vivienda y urbanismo aprobadas por el MINVU, generando igualdad de oportunidades que permiten acceder a la vivienda propia y apoyar al desarrollo urbano, haciendo ciudades más seguras y equitativas para la comunidad regional, especialmentepara los sectores de escasos recursos.

Recursos Humanos
Mantener actualizada la información del personal de SERVIUBIOBIO, relativa a: ingresos, egresos, permisos, feriados, evaluaciones de desempeño, nombramientos, contrataciones, suplencias, controles de asistencia, entrega de beneficios, y cualquier información relevantes para la correcta gestión de los recursos humanos.
* Proponermedidas tendientes al desarrollo de los funcionarios mediante actividades de capacitación.
* Definir instancias de mejoramiento de clima y las relaciones laborales
* Asesorar al director en materias propias de recursos humanos.
* Atender consultas del área de su competencia realizadas por el personal del serviubiobio.

SERVICIOS DE SERVIU

* encargado de adquirir terrenos.
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