Ses 03 Costos ABC Prod OPSEC 2014

OFICINA DE PROYECCION SOCIAL Y EXTENSION CULTURAL

II PROGRAMA DE ESPECIALIZACION EN GESTION E INGENIERÍA DE LA PRODUCCION

Curso:
Costos ABC para un Sistema de
Producción
Docente:
Dr (c ) William Oria Chavarría

© 2014 William Oria
© William Oria Chavarria, 2014.
Material de enseñanza. Lima: Programa de Especialización – OPSEC FIIS-UNI

woriach@uni.edu.pe

SESION
03

METODOLOGIA DE
CALCULO DECOSTOS DE
LOS PROCESOS CRITICOS
UTILIZANDO EL COSTEO
ABC
USO COSTOS PARA LA
TOMA DECISIONES

Fuente: Elaboración Propia

Curso: Costos ABC para un Sistema de Producción

Docente: MBA William Oria Chavarría

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Identificación de los Procesos Críticos

Fuente: Elaborado por William Oria

Curso: Costos ABC para un Sistema de Producción

Docente: MBA William Oria Chavarría

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ABC y ABM Herramientasde Gestión Estratégica

ABC

• Método para distribuir de manera
confiable los indirectos
• Cálculo más preciso de costos
• Confiabilidad en los márgenes de
rentabilidad

CÁLCULO

ESTRUCTURA
DE
ACTIVIDADES

ABM

Curso: Costos ABC para un Sistema de Producción

•
•
•
•
•
•

Disminución de costos
Mejoramiento continuo
Eficiencia
Valor Agregado
Ventajas competitivas
Rentabilidad

GESTIÓN
GEC

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4

El Proceso de ABM
(A): Mejorar el valor percibido por los clientes, y
aumentar las utilidades a través de ese valor.
(B): Se determinan por decisión estratégica.
(C): Lo que se requiere para realizar cada
actividad.
(D): Los inductores se comparan con el
desempeño real operativo operativo y estratégico.
(E): Los decisores toman los cursos de acción
pertinentes,según las necesidades percibidas.

Entorno

VISION
MISION
Estrategia

Objetivos

Inductores de
Costos
(variables críticas)

(B)

RECURSOS

(A)

(C)

ACTIVIDADES

Medición

ABM
(E)

Curso: Costos ABC para un Sistema de Producción

Informes de ejecución
(variables críticas)
(D)

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Caso: Proceso de Compra

Fuente: Web

Curso: Costos ABC para un Sistema deProducción

Docente: MBA William Oria Chavarría

6

Caso: Proceso de Compra

Fuente: Web

Curso: Costos ABC para un Sistema de Producción

Docente: MBA William Oria Chavarría

7

Caso: Proceso de Compra

Fuente: Web

Curso: Costos ABC para un Sistema de Producción

Docente: MBA William Oria Chavarría

8

Metodología de Cálculo de Costos de Procesos Criticos
Se utiliza como metodología el Costeo Basado enActividades
Identificar el Proceso Crítico
Mapear el Proceso

Considerar usar el Principio de Importancia Relativa y concepto
de cuello de botella.
Elaborar el Diagrama ASME para Costeo

Identificar los valores de los
recursos

Buscar la información del valor del costo unitario de los recursos
identificados en el Diagrama ASME para costeo.

Realizar el Costeo de Material
Directo por ActividadSiguiendo la metodología de costeo de materiales directos por
actividad (por identificación)

Realizar el Costeo del Personal
Directo por Actividad

Siguiendo la metodología de costeo de personal directo por
actividad (por asignación)

Realizar el Costeo del Servicio
Directo por Actividad

Siguiendo la metodología de costeo de servicio directos por
actividad (por identificación)

Realizar el Costeodel Costo
indirecto por Actividad

Siguiendo la metodología de costeo de indirectos por actividad por
actividad (por reparto proporcional)

Fuente: Elaborado por William Oria

Curso: Costos ABC para un Sistema de Producción

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Uso de de los Costos para la Toma de Decisiones

Fuente: Elaborado por William Oria

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Contingencia Tributaria y su Impacto Financiero

INVENTARIOS

Diferencias de Inventarios, Mermas, Desperdicios,
Obsolescencia, Control de inventarios.

METODOLOGIA
DE COSTEO

Impacto de la metodología de cálculo de costos en
la determinación del Impuesto a la renta.

Fuente: Elaborado por William Oria

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