Sesión_1_ _Innovación_vs_Invención_04
Páginas: 9 (2127 palabras)
Publicado: 20 de septiembre de 2015
03/06/2015
CURSOS ESPECIALES DE ACTUALIZACIÓN DE
CONOCIMIENTOS CONDUCENTES A LA OBTENCIÓN DEL
TÍTULO PROFESIONAL
Economía y Administración Estratégica
Aplicada a las Telecomunicaciones
Diapositivas Sesión #1: 04-09-2015
Autor: Patricia Díaz Ubillús
Índice Sesión 1: Introducción e
Innovación Tecnológica. Plan de
Negocios
• Introducción e Innovación Tecnológica
– Invención vs Innovación
–Tipos de Innovación según McKinney
– Innovación continua
– Innovación discontinua
– Generaciones de Investigación y Desarrollo
– Ciclo de vida de adopción de tecnología
• Plan de Negocios
– 12 pasos para un plan de negocios exitoso
– Elementos del plan de negocios
1
03/06/2015
Piensen en el concepto de Innovación!!!!!!!!!
Las empresas vienen y van. Es parte de la
genialidad del capitalismo
PaulO’Neill, Secretario del Tesoro en el colapso de Enron
La burbuja fue muy exuberante. El valor de las empresas
nuevas no era consistente con los hechos
2
03/06/2015
Nuestras compañías tienden a ser buenas en
lo que era importante ayer.
Peter Winsemius
McKinsey & Company
Tu pasado puede ser un ancla o mostrarte el camino
Porque su propósito es crear un cliente, el
negocio tiene dos funcionesbásicas: mercadeo
e innovación. El mercadeo y la innovación
producen resultados; todo lo demás son
costos.
Peter Drucker
Crear nuevas capacidades
3
03/06/2015
El Paradigma de la
Competencia
El paradigma de competencia es una carrera.
Premiando al ganador incentivamos a todos a
correr más rápido.
Cuando el capitalismo realmente funciona de
esta manera, hace un buen trabajo.
Es un error pensarque siempre funciona de
esta manera
Richard Stallman en el paradigma de competencia
• Los clientes no se preocupan por ti o por un
tercero
• Los clientes se preocupan por sí mismos
• Las empresas dominantes tipicamente fallan
al reinventar sus industrias
– Disney le permitió a Pixar hacerlo.
– United vio como Southwest Airlines tomaba su
porción de mercado
– De igual forma Kodak menospreció aCanon
– Ejemplos en Telecom?
–?
Richard Stallman en el paradigma de competencia
4
03/06/2015
Mark Twain una vez escribió:
“El mejor espadachín del mundo no necesita
temerle al segundo mejor espadachín; no, la
persona a la que debe temerle es a algún
adversario ignorante que nunca ha empuñado
una espada antes; pues éste no hace lo que se
supone debería hacer , y por tanto el experto no
estápreparado para él; el inexperto hace lo que
no debería hacer y muchas veces sorprende al
experto y termina con él”
Richard Stallman en el paradigma de competencia
Joseph Schumpeter
El Capitalismo y
la Destrucción
Creativa
5
03/06/2015
“El impulso fundamental que pone la maquinaria capitalista
en movimiento viene de
la introducción de un nuevo bien,
nuevos métodos de producción o transporte,
nuevosmercados,
nuevas formas de organización industrial
que la empresa capitalista crea.”
Capitalismo, Socialismo y Democracia (New York:
Harper, 1975) [orig. pub. 1942], pp. 82-85
“el mismo proceso de mutación industrial …
que incesantemente revoluciona la estructura
económica desde adentro,
Incesantemente destruyendo lo viejo
incesantemente creando uno nuevo.”
Capitalismo, Socialismo y Democracia(New York:
Harper, 1975) [orig. pub. 1942], pp. 82-85
6
03/06/2015
“Cada pieza de estrategia de negocios adquiere
su verdadero significado sólo contra el fondo de
ese proceso y dentro de la situación creada por
éste”.
Debe ser visto en su papel dentro del vendaval
perenne de destrucción creativa”
Capitalismo, Socialismo y Democracia (New York:
Harper, 1975) [orig. pub. 1942], pp. 82-85
7 03/06/2015
Image:
Creative Destruction
Foster and Kaplan
“Forbes 100” Compañías más
grandes
• En 1987, Forbes republicó la lista original “Forbes
100” [publicada originalmente en 1917] y la comparó
con su lista de compañías más grandes de 1987.
• Del grupo original, 61 habían dejado de existir.
• De las 39 restantes, 18 se las habían arreglado para
permanecer en las top 100.
• Sobrevivieron–...
CURSOS ESPECIALES DE ACTUALIZACIÓN DE
CONOCIMIENTOS CONDUCENTES A LA OBTENCIÓN DEL
TÍTULO PROFESIONAL
Economía y Administración Estratégica
Aplicada a las Telecomunicaciones
Diapositivas Sesión #1: 04-09-2015
Autor: Patricia Díaz Ubillús
Índice Sesión 1: Introducción e
Innovación Tecnológica. Plan de
Negocios
• Introducción e Innovación Tecnológica
– Invención vs Innovación
–Tipos de Innovación según McKinney
– Innovación continua
– Innovación discontinua
– Generaciones de Investigación y Desarrollo
– Ciclo de vida de adopción de tecnología
• Plan de Negocios
– 12 pasos para un plan de negocios exitoso
– Elementos del plan de negocios
1
03/06/2015
Piensen en el concepto de Innovación!!!!!!!!!
Las empresas vienen y van. Es parte de la
genialidad del capitalismo
PaulO’Neill, Secretario del Tesoro en el colapso de Enron
La burbuja fue muy exuberante. El valor de las empresas
nuevas no era consistente con los hechos
2
03/06/2015
Nuestras compañías tienden a ser buenas en
lo que era importante ayer.
Peter Winsemius
McKinsey & Company
Tu pasado puede ser un ancla o mostrarte el camino
Porque su propósito es crear un cliente, el
negocio tiene dos funcionesbásicas: mercadeo
e innovación. El mercadeo y la innovación
producen resultados; todo lo demás son
costos.
Peter Drucker
Crear nuevas capacidades
3
03/06/2015
El Paradigma de la
Competencia
El paradigma de competencia es una carrera.
Premiando al ganador incentivamos a todos a
correr más rápido.
Cuando el capitalismo realmente funciona de
esta manera, hace un buen trabajo.
Es un error pensarque siempre funciona de
esta manera
Richard Stallman en el paradigma de competencia
• Los clientes no se preocupan por ti o por un
tercero
• Los clientes se preocupan por sí mismos
• Las empresas dominantes tipicamente fallan
al reinventar sus industrias
– Disney le permitió a Pixar hacerlo.
– United vio como Southwest Airlines tomaba su
porción de mercado
– De igual forma Kodak menospreció aCanon
– Ejemplos en Telecom?
–?
Richard Stallman en el paradigma de competencia
4
03/06/2015
Mark Twain una vez escribió:
“El mejor espadachín del mundo no necesita
temerle al segundo mejor espadachín; no, la
persona a la que debe temerle es a algún
adversario ignorante que nunca ha empuñado
una espada antes; pues éste no hace lo que se
supone debería hacer , y por tanto el experto no
estápreparado para él; el inexperto hace lo que
no debería hacer y muchas veces sorprende al
experto y termina con él”
Richard Stallman en el paradigma de competencia
Joseph Schumpeter
El Capitalismo y
la Destrucción
Creativa
5
03/06/2015
“El impulso fundamental que pone la maquinaria capitalista
en movimiento viene de
la introducción de un nuevo bien,
nuevos métodos de producción o transporte,
nuevosmercados,
nuevas formas de organización industrial
que la empresa capitalista crea.”
Capitalismo, Socialismo y Democracia (New York:
Harper, 1975) [orig. pub. 1942], pp. 82-85
“el mismo proceso de mutación industrial …
que incesantemente revoluciona la estructura
económica desde adentro,
Incesantemente destruyendo lo viejo
incesantemente creando uno nuevo.”
Capitalismo, Socialismo y Democracia(New York:
Harper, 1975) [orig. pub. 1942], pp. 82-85
6
03/06/2015
“Cada pieza de estrategia de negocios adquiere
su verdadero significado sólo contra el fondo de
ese proceso y dentro de la situación creada por
éste”.
Debe ser visto en su papel dentro del vendaval
perenne de destrucción creativa”
Capitalismo, Socialismo y Democracia (New York:
Harper, 1975) [orig. pub. 1942], pp. 82-85
7 03/06/2015
Image:
Creative Destruction
Foster and Kaplan
“Forbes 100” Compañías más
grandes
• En 1987, Forbes republicó la lista original “Forbes
100” [publicada originalmente en 1917] y la comparó
con su lista de compañías más grandes de 1987.
• Del grupo original, 61 habían dejado de existir.
• De las 39 restantes, 18 se las habían arreglado para
permanecer en las top 100.
• Sobrevivieron–...
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