Sesi n 11 poject

Sesión 11: Plan de gestión del tiempo del proyecto
Implica el manejo de los procesos requeridos para concluir el proyecto a tiempo.
Según PMBOK incluye:
Definición de actividades
Establecersecuencia de actividades
Estimar recursos de actividades
Estimar duración de actividades
Desarrollar cronograma
Desarrollo de la red del plan
1. Programación de actividades
Actividad: pieza de trabajo querequiere tiempo, no siempre esfuerzo de personas.
Identificar orden apropiado de actividades y su interrelación  lograr alcance.
2. Secuencia de actividades
Identificar orden apropiado de actividades ysu interrelación  lograr alcance.
Se muestra en  diagrama de red
Se requiere:
Especificar lista de act.
Predecesores.
Principios básicos para preparar un diagrama (distintos formatos)
Actividadesvinculadas por círculos llamados eventos.
Evento  culminación de act. que entra en el mismo e inicio de las que salen. A cada uno se le asigna un número.
Evento al inicio  predecesor
Evento al final sucesor
Se tienen que terminar todas las act. de un evento para iniciar otro.
Se utilizan act. ficticias  identificar única act. y relación de precedencia.
Identificación única act, dos reglas:
Doseventos en el diagrama de red no pueden tener el mismo número.
Cada act. requiere combinación única de predecesores y sucesores.
3. Estimar los recursos de la actividad
Determinar los recursos,cantidad y disponibilidad para ser incorporados en las act.
Se coordina estrechamente con el de estimación de costos.
4. Estimar duración de actividades
Punto de partida  determinar tiempo de cada act.(inicio hasta fin).
Duración estimada = tiempo total transcurrido + cualquier tiempo de espera relacionado.
5. Desarrollo del cronograma
Se requiere: duración estimada de cada act. y tiempo de inicio yfin del proyecto
Supone:
Tiempo de inicio y fin más temprano y tardío.
Holgura total y ruta critica
Cronograma
Una vez que se tiene duración de cada actividad y del proyecto  ver si es posible...