Sesi n 7 Recompensas

Sueldos y Salarios
Valuación de Puestos
Evaluación del Desempeño

SALARIO VS COMPENSACION EMPRESARIAL
Todo elemento monetario y/o
especie recibido por el trabajador
como retribución directa de sulabor
Beneficios o Prestaciones de
Servicios (Salud, Pensiones,
Tiempo Libre) que también
influyen en el desempeño del
trabajador y mejoran su calidad
de vida.

Salario
Real
Salario

CompensaciónEmpresarial

Una relación de intrercambio o retribución
del trabajo que puede ser o no de carácter
financiero
COMPENSACIONES

DIRECTAS

Salario Base

Incremento
por Mérito

INDIRECTAS

Incentivos

Ajustespor
costo de vida

Retribuyen el trabajo en
forma de sueldos e
incentivos

Programas de
protección

Tiempo libre
de trabajo

“Beneficios”. Se
otorgan por
pertenecer a la
empresa

ServiciosAdministración de las
Compensaciones
Empresariales
Es el proceso de:

Planear
Coordinar
Organizar
Comunicar

Aplicar
Controlar
Evaluar a nivel de
la empresa y sus
trabajadores

los factores a incluir en elsistema salarial

Sistema Salarial o de
Compensaciones
Políticas, técnicas y objetivos de
compensación
traducidos en

•Retribuciones financieras,
•Prestaciones,
•Beneficios tangibles
que se otorgan alos empleados como parte de la
relación laboral.

Estructura de Salarios
Las relaciones salariales entre
los diferentes puestos de
trabajo dentro de una sola
organización

Nivel de Salario

Promedio dela serie de tasas
salariales que paga una empresa

POLITICAS
Objetivos

*Consistencia
*Consistencia
o
o Equidad
Equidad
Interna
Interna

*Competitivid
*Competitivid
ad
ad Externa
Externa

PremiarPremiar el
el desempeño
desempeño
Competitividad
Competitividad
Motivar
Motivar el
el desempeño
desempeño
Mantener
Mantener niveles
niveles de
de
presupuesto
presupuesto aceptables
aceptables
AtraerAtraer empleados
empleados
Cumplir
Cumplir la
la normatividad
normatividad
Mejorar
Mejorar la
la eficiciencia
eficiciencia de
de
la
la Organización
Organización

Criterios de Eficacia en Políticas...