SESION 10 Adaptaci N Al Cambio

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UNIVERSIDAD INTERAMERICANA
PARA EL DESARROLLO

“ADAPTACIÓN AL CAMBIO”

PROFESOR: C.P. MARIO ZAVALA GERONIMO
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
.

ELSY ALVAREZ CERVERA
CD. DEL CARMEN, CAMP. A 23 MARZO DE 2015Índice
Introducción _____________________________________________________________ 2
Adaptarse al cambio ______________________________________________________ 3
Motivación del personal___________________________________________________ 4
Teorías de motivación _____________________________________________________ 4
Enfoques modernos de motivación ___________________________________________ 5Conclusión ______________________________________________________________ 6
Bibliografía ______________________________________________________________ 7

1

Introducción

Los recursos humanos de laempresa son claves para lograr que el cambio
funcione.
Por ello, los directivos deben preocuparse por brindarles todo el apoyo necesario,
así como las herramientas para que los trabajadores puedandesarrollarse
profesionalmente:

preparación,

conocimiento,

experiencia,

incentivos,

capacitación, etcétera; para realizar su trabajo exitosamente y contribuir al logro
de los objetivos de laorganización.
Por lo tanto se debe tener en cuenta algunos aspectos de los cuales son:

 Dirigir el estado actual de la organización a un futuro que satisfaga las
expectativas planteadas.
 Encausar elcambio conforme a lo planeado y además proporcione los
resultados esperados.
 Lograr la transición con el menor costo posible para la organización y para
los miembros de la misma.

2

Adaptarse alcambio

En el cambio proactivo es muy importante la participación de los empleados, sobre
todo porque se obtienen algunas ventajas:
 Menor ausentismo y rotación de personal.
 Menos costos asociadosa errores por falta de capacidad del personal en el
desarrollo de su trabajo.
 Menos demandas y huelgas.
 Menos costos médicos asociados con enfermedades ocasionadas por estrés,
frustración o...