Sexologia

Pronóstico de la oferta de empleados
Una vez que una organización ha pronosticado los requerimientos futuros de personal, a continuación debe determinar s¡ dispone de la cantidad y tipo suficientede personas para cubrir las vacantes esperadas. Es posible aplicar el análisis de la oferta a las dos fuentes de reclutamientos: interna y externa.
Oferta interna de trabajo.
Un análisis de laoferta interna puede comenzar preparando organigramas, es decir representaciones gráficas de todos los puesto en la organización, más el número de personas que los ocupan y los requerimientos futuros deempleo. Otra técnica, llamada análisis de Markoy, muestra el porcentaje (y la cantidad real) de empleados que permanecen en cada puesto de un año al siguiente, así como la proporción de los que sonpromovidos, pasados a un puesto inferior, transferidos o separados de la organización como se observa en la figuro 4.5, es posible utilizar el análisis de Markov para rastrear el patrón de losmovimientos de los empleados a lo largo de varios puestos para desarrollar una matriz de transición a fin de pronosticar la oferta de trabajo.
Análisis hipotético de Markov para una empresa de ventas almenudeo.
2001
2000
Gerentes de tienda
Gerentes de tienda
Jefes de sección

Jefes de Departamento
Asociados de ventas
Salida
Gerentes de tienda (n=12)
90%
11




10%
1
Gerentes detienda (n=36)
11%
4
83%
30



6%
2
Jefes de sección
(n=96)

11%
11
66%
63
8%
8

15%
14
Jefes de Departamento (n=288)


10%
29
72%
207
2%
6
16%
46
Asociados de ventas(n=1440)



6%
86
74%
1066
20%
288
Oferta pronosticada
15
41
92
301
1072
351
Figura 4.5
Los administradores, para pronosticar la oferta de recursos humanos, deben conocer perfectamentela rotación de los empleados y el ausentismo. Hemos incluido formulas para computar las tasas de rotación y ausentismo en el apéndice de este capítulo. Con base en ellas los administradores de...