sexoo
Páginas: 9 (2135 palabras)
Publicado: 30 de julio de 2013
Para que las empresas sobrevivan a su entorno tan cambiante, ocupan diferentes estrategias, entre ellas las asociaciones que hacen las empresas como fusiones, coinversiones y alianzas estrategias de compra de empresa y escisiones.
Estas formas de asociación cada vez son más frecuentes en las empresas para solucionar los problemas que sepresentan en las empresas con relación a la competencia, cambio de tecnología, cambio de los gustos de los consumidores, etc.
La decisión de adoptar alguna forma de asociación es para aumentar el valor de la empresa, dominio del mercado, eliminar la competencia, y disminuir los costos.
4.
4.1.
Se puede considerar como crecimiento a la expansión que hatenido el negocio en la incorporación a nuevos mercados, ya sean, geográficos o para la captación de nuevos clientes.
Independientemente de la dinámica de los mercados, las alternativas que una empresa tiene para crecer son básicamente 3:
Expandirse internamente:
Aprovechar tecnologías y/o ampliar mercados; esto tiene la ventaja de que las empresas se pueden controlar de manera muyefectiva, sin embargo el crecimiento depende de mercados sólidos, buenos márgenes de utilidad y de contar con recursos humanos cada vez mayores y bien capacitados; tiene el riesgo de volverse inflexible a los cambios del entorno. Esta opción fue muy utilizada en la década de los 70’s.
Crecer a través de adquisiciones y fusiones:
Esto requiere de grandes sumas de efectivo y excelentes utilidades.Corren el riesgo de generar un apalancamiento excesivo, además del problema del cambio de cultura corporativa para la empresa adquirida. Esta opción se utilizó mucho en la década de los 80’s y ha resurgido en la última década, con la característica de que normalmente son empresas globales muy grandes quienes la utilizan.
Las alianzas:
Aprovechan recursos valiosos y ventajas competitivas en formasnuevas e innovadoras, con relativa rapidez y poco efectivo, aunque requieren de métodos poco conocidos de administración. La utilización de esta alternativa nace en la década de los 90´s.
Ahora bien, ante una realidad en la que hay cambios rápidos en los mercados, en las tecnologías, en los ciclos de vida de los productos y en la competencia, las alianzas siguen siendo una buena opción decrecimiento.
Las alianzas representan un enfoque de “EXTENSIÓN” de una corporación, que mantienen a las empresas involucradas íntimamente conectadas. Por lo tanto las empresas con acuerdo de cooperación requieren ser tratadas desde una perspectiva específica.
4.1.1. RIESGOS Y VENTAJAS
Es importante considerar los riesgos y ventajas relativas de las diferentes opciones.
Los parámetros debeneficios son, entre otros: participación en el mercado, diversificar mercados o productos, flujo de efectivo y crecimiento organizacional.
Los riesgos pueden ser: políticos, monetarios, tecnológicos, legales y de mercado, entre otros.
La relación riesgo-beneficio tiene grandes variaciones de una compañía a otra, de un mercado a otro y de una industria a otra, por lo que se debe considerarel escenario que con más precisión describa la interacción entre la compañía, la ventaja competitiva, los clientes y el valor de las distintas estrategias.
4.1.2. TIPOS DE ACUERDOS COOPERATIVOS:
HORIZONTALES Y VERTICALES
Las fuerzas que mueven la competencia en un sector industrial son:
-La industria productiva que junto con otros oferentes conforman la competencia.
-Los proveedores ycompradores con su fuerza de negociación
-La amenaza de nuevos ingresos de competidores potenciales.
Los acuerdos cooperativos se generan y desarrollan en este entorno, encontrándose una gran variedad de ellos en función del tipo de interrelación que mantienen las fuerzas mencionadas, existiendo dos tipos básicos:
- Horizontales, también llamados “Alianzas estratégicas”.
- Verticales,...
Para que las empresas sobrevivan a su entorno tan cambiante, ocupan diferentes estrategias, entre ellas las asociaciones que hacen las empresas como fusiones, coinversiones y alianzas estrategias de compra de empresa y escisiones.
Estas formas de asociación cada vez son más frecuentes en las empresas para solucionar los problemas que sepresentan en las empresas con relación a la competencia, cambio de tecnología, cambio de los gustos de los consumidores, etc.
La decisión de adoptar alguna forma de asociación es para aumentar el valor de la empresa, dominio del mercado, eliminar la competencia, y disminuir los costos.
4.
4.1.
Se puede considerar como crecimiento a la expansión que hatenido el negocio en la incorporación a nuevos mercados, ya sean, geográficos o para la captación de nuevos clientes.
Independientemente de la dinámica de los mercados, las alternativas que una empresa tiene para crecer son básicamente 3:
Expandirse internamente:
Aprovechar tecnologías y/o ampliar mercados; esto tiene la ventaja de que las empresas se pueden controlar de manera muyefectiva, sin embargo el crecimiento depende de mercados sólidos, buenos márgenes de utilidad y de contar con recursos humanos cada vez mayores y bien capacitados; tiene el riesgo de volverse inflexible a los cambios del entorno. Esta opción fue muy utilizada en la década de los 70’s.
Crecer a través de adquisiciones y fusiones:
Esto requiere de grandes sumas de efectivo y excelentes utilidades.Corren el riesgo de generar un apalancamiento excesivo, además del problema del cambio de cultura corporativa para la empresa adquirida. Esta opción se utilizó mucho en la década de los 80’s y ha resurgido en la última década, con la característica de que normalmente son empresas globales muy grandes quienes la utilizan.
Las alianzas:
Aprovechan recursos valiosos y ventajas competitivas en formasnuevas e innovadoras, con relativa rapidez y poco efectivo, aunque requieren de métodos poco conocidos de administración. La utilización de esta alternativa nace en la década de los 90´s.
Ahora bien, ante una realidad en la que hay cambios rápidos en los mercados, en las tecnologías, en los ciclos de vida de los productos y en la competencia, las alianzas siguen siendo una buena opción decrecimiento.
Las alianzas representan un enfoque de “EXTENSIÓN” de una corporación, que mantienen a las empresas involucradas íntimamente conectadas. Por lo tanto las empresas con acuerdo de cooperación requieren ser tratadas desde una perspectiva específica.
4.1.1. RIESGOS Y VENTAJAS
Es importante considerar los riesgos y ventajas relativas de las diferentes opciones.
Los parámetros debeneficios son, entre otros: participación en el mercado, diversificar mercados o productos, flujo de efectivo y crecimiento organizacional.
Los riesgos pueden ser: políticos, monetarios, tecnológicos, legales y de mercado, entre otros.
La relación riesgo-beneficio tiene grandes variaciones de una compañía a otra, de un mercado a otro y de una industria a otra, por lo que se debe considerarel escenario que con más precisión describa la interacción entre la compañía, la ventaja competitiva, los clientes y el valor de las distintas estrategias.
4.1.2. TIPOS DE ACUERDOS COOPERATIVOS:
HORIZONTALES Y VERTICALES
Las fuerzas que mueven la competencia en un sector industrial son:
-La industria productiva que junto con otros oferentes conforman la competencia.
-Los proveedores ycompradores con su fuerza de negociación
-La amenaza de nuevos ingresos de competidores potenciales.
Los acuerdos cooperativos se generan y desarrollan en este entorno, encontrándose una gran variedad de ellos en función del tipo de interrelación que mantienen las fuerzas mencionadas, existiendo dos tipos básicos:
- Horizontales, también llamados “Alianzas estratégicas”.
- Verticales,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.