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Páginas: 6 (1355 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2013
Tenderos Expertos
Proceso Administrativo para Tenderos
Escrito por Daphne el Viernes 11/05/2012 en Tenderos Expertos | No hay comentarios
La Administración está encargada de la coordinación de los diferentes recursos (Recursos Materiales, Tecnológicos, Financieros y Humanos) con los que cuenta la empresa para lograr el objetivo general de ésta; lo anterior solo se puede lograr con unproceso establecido.
El proceso administrativo es la principal herramienta de la administración; es un conjunto de etapas continuas a través de las cuales se efectúa la administración, entre ellas mismas se interrelacionan y forman un proceso integral.
En el proceso Administrativo podemos distinguir cuatro etapas:
Planeación.
La primera etapa del proceso administrativo tiene comofinalidad fijar antes que nada los objetivos de la empresa, determinar a donde se quiere llegar para tener un rumbo marcado y evitar desperdicios de tiempo y recursos que pueden desviarnos en el proceso de lograr nuestros objetivos.
“La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operacionespara realizarlo, y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.”
Agustín Reyes Ponce.
Planear implica elegir las decisiones que favorezcan a la empresa sobre lo que se hará en el futuro, la planeación establece las bases de nuestra empresa, propicia su desarrollo al establecer métodos racionales de operación y al brindarnos resultados medibles que nos permitanmonitorear la evolución de nuestra empresa y plantearnos nuevos objetivos o metas que nos ayuden a lograr los objetivos generales, reduce los niveles de incertidumbre y empirismo, finalmente el principal beneficio que nos brinda la planeación es el contar con las herramientas necesarias para enfrentar cualquier escenario que se presente.
Los principales elementos que constituyen la etapa de planeaciónson:
Misión y Visión
Propósitos
Investigación
Estrategias
Políticas
Programas
Presupuestos
Procedimientos
Planes
Organización.
Como segunda etapa del Proceso Administrativo encontramos a la organización que se encarga de estructurar los objetivos y actividades en la planeación, es decir, se indica el “como” vamos a realizar los objetivos y actividades planteadas en la Planeación. Esimportante tener en cuenta que esta como todas las etapas del Proceso Administrativo es de carácter continuo.
“Organizar es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía, y estableciendo las relaciones que entre dichas unidades debe existir.”
EugenioSisto Velasco.
En la etapa de organización se aplicaran las principales herramientas de la administración para estructurar la operatividad de la empresa, al estructurar la empresa tendremos muchos beneficios como evitar costos por duplicidad de esfuerzos, lentitud e ineficiencia, desperdicio de tiempo, etc.
El tipo de Organización puede variar dependiendo a los objetivos que persigue laempresa, a su tamaño e incluso a los valores organizacionales que en ella se definan..
Las principales herramientas de la organización son:
Organigramas
Manuales
Diagramas de Flujo
Diagramas de Proceso
Formas
Carta de distribución de trabajo
Análisis de Puesto
Descripción de puesto.
Dirección.
La Dirección como etapa del proceso administrativo también es conocida como ejecución oliderazgo debido a que se ejerce durante todo el proceso administrativo.
El propósito mismo de esta etapa administrativa es poner en marcha toda la estructura organizacional que se ha planeado y organizado en el proceso administrativo.
Una definición concreta de Dirección es la siguiente:
“Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para...
Proceso Administrativo para Tenderos
Escrito por Daphne el Viernes 11/05/2012 en Tenderos Expertos | No hay comentarios
La Administración está encargada de la coordinación de los diferentes recursos (Recursos Materiales, Tecnológicos, Financieros y Humanos) con los que cuenta la empresa para lograr el objetivo general de ésta; lo anterior solo se puede lograr con unproceso establecido.
El proceso administrativo es la principal herramienta de la administración; es un conjunto de etapas continuas a través de las cuales se efectúa la administración, entre ellas mismas se interrelacionan y forman un proceso integral.
En el proceso Administrativo podemos distinguir cuatro etapas:
Planeación.
La primera etapa del proceso administrativo tiene comofinalidad fijar antes que nada los objetivos de la empresa, determinar a donde se quiere llegar para tener un rumbo marcado y evitar desperdicios de tiempo y recursos que pueden desviarnos en el proceso de lograr nuestros objetivos.
“La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operacionespara realizarlo, y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.”
Agustín Reyes Ponce.
Planear implica elegir las decisiones que favorezcan a la empresa sobre lo que se hará en el futuro, la planeación establece las bases de nuestra empresa, propicia su desarrollo al establecer métodos racionales de operación y al brindarnos resultados medibles que nos permitanmonitorear la evolución de nuestra empresa y plantearnos nuevos objetivos o metas que nos ayuden a lograr los objetivos generales, reduce los niveles de incertidumbre y empirismo, finalmente el principal beneficio que nos brinda la planeación es el contar con las herramientas necesarias para enfrentar cualquier escenario que se presente.
Los principales elementos que constituyen la etapa de planeaciónson:
Misión y Visión
Propósitos
Investigación
Estrategias
Políticas
Programas
Presupuestos
Procedimientos
Planes
Organización.
Como segunda etapa del Proceso Administrativo encontramos a la organización que se encarga de estructurar los objetivos y actividades en la planeación, es decir, se indica el “como” vamos a realizar los objetivos y actividades planteadas en la Planeación. Esimportante tener en cuenta que esta como todas las etapas del Proceso Administrativo es de carácter continuo.
“Organizar es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía, y estableciendo las relaciones que entre dichas unidades debe existir.”
EugenioSisto Velasco.
En la etapa de organización se aplicaran las principales herramientas de la administración para estructurar la operatividad de la empresa, al estructurar la empresa tendremos muchos beneficios como evitar costos por duplicidad de esfuerzos, lentitud e ineficiencia, desperdicio de tiempo, etc.
El tipo de Organización puede variar dependiendo a los objetivos que persigue laempresa, a su tamaño e incluso a los valores organizacionales que en ella se definan..
Las principales herramientas de la organización son:
Organigramas
Manuales
Diagramas de Flujo
Diagramas de Proceso
Formas
Carta de distribución de trabajo
Análisis de Puesto
Descripción de puesto.
Dirección.
La Dirección como etapa del proceso administrativo también es conocida como ejecución oliderazgo debido a que se ejerce durante todo el proceso administrativo.
El propósito mismo de esta etapa administrativa es poner en marcha toda la estructura organizacional que se ha planeado y organizado en el proceso administrativo.
Una definición concreta de Dirección es la siguiente:
“Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para...
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