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Complejo educacional mon señor
Fco. Valdés Subercaseaux








Nombre: Gonzalo Salazar
Curso: 3°medio tp
Fecha: 28- 11 - 2014









INTRODUCCION

En este trabajo voy a tratar y dar a conocer sobre el SII (Servicios Impuestos Internos) enChile, voy a hablar sobre sus objetivos y misiones y lineamientos del SII. Que consta de una visión y desafíos estratégicos. Mejorar la calidad del servicio, incrementar la excelencia institucional y sobre el modelo de Gestión en otras palabras que el servicio a propendido generar una mirada global e integrada de su quehacer institucional enfatizando el logro de resultado por proceso asumiendo que parala obtención de esto se hace necesario integrar las acciones a nivel regional y central, mas allá de cada función involucrada en su gestión.











DESARROLO

FUNCIÓN
El Servicio de Impuestos Internos es una de las instituciones fiscalizadoras del Estado. De acuerdo a la Ley, sus funciones son la "aplicación y fiscalización de todos los impuestos internos actualmenteestablecidos o que se establecieren, fiscales o de otro carácter en que tenga interés el Fisco y cuyo control no esté especialmente encomendado por la ley a una autoridad diferente" . El Código Tributario y la Ley Orgánica del Servicio determinan cómo debe desarrollarlas.
El Servicio de Impuestos Internos (conocido también por su sigla SII) es el servicio público que tiene a su cargo la aplicación yfiscalización de todos los impuestos internos de Chile (es decir, quedan excluidos los impuestos externos, como por ejemplo típicamente los aranceles) fiscales, o de otro carácter en que tenga interés el Fisco y cuyo control no esté especialmente encomendado a un organismo distinto. El ámbito de su competencia delimita, a su vez, el ámbito de aplicación de la normativa tributaria chilena.
MISIÓNDEL SERVICIO DE IMPUESTOS INTERNOS
“Fiscalizar y proveer servicios, orientados a la correcta aplicación de los impuestos internos; de manera eficiente, equitativa y transparente, a fin de disminuir la evasión y proveer a los contribuyentes servicios de excelencia, para maximizar y facilitar el cumplimiento tributario voluntario. Realizado por funcionarios competentes y comprometidos con losresultados de la Institución”.
 
VISIÓN
“Seremos un Servicio que propicia una gestión tributaria de excelencia, que entrega a los contribuyentes servicios de calidad, dando énfasis a aquellos de carácter electrónico. El SII potenciará el modelo de fiscalización en pos de reducir la evasión, con un equipo humano integral tanto en sus competencias, sus relaciones interpersonales como en su bienestar.La comunidad nos percibirá como una institución equitativa, moderna y rigurosa en el cumplimiento de la ley”"
 


DESAFÍOS ESTRATÉGICOS
DESAFÍO ESTRATÉGICO 1: Disminuir la Evasión
Ante el aumento de la tasa de evasión[1] de IVA, de 12% en 2007 a 18% en el año 2008, producto de un cambio en la conducta tributaria de los contribuyente y la crisis económica, se ha establecido como desafío de lainstitución lograr una tendencia decreciente en la tasa de evasión, medida ésta a través de la tasa de evasión del IVA ya que ésta tiene directa relación con la tasa de evasión de Impuesto a la Renta. El logro de éste desafío se encuentra condicionado al presupuesto asignado y al ciclo económico.
Para lograr el desafío es necesario esfuerzos adicionales no solo en acciones de fiscalizacióndirectas hacia contribuyentes evasores, sino que en facilitar el cumplimiento tributario a aquellos contribuyentes que cumplen.
DESAFÍO ESTRATÉGICO 2: Mejorar la Calidad de Servicio
Los servicios que entrega el Servicio de Impuestos Internos están en permanente evaluación por los usuarios. Ejemplo de esto, es la evaluación que se realiza una vez al año del Índice de Satisfacción Neta (ISN), que mide...