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Aseguramiento de calidad en prendas de alto valor agregado (nuevo)
Descripción de todos los aspectos que debe considerar un taller de confección que desea ofrecer su servicio de confección a una empresa exportadora o que desee abrir su mercado para exportar sus propios productos,y como debe prepararse y capacitar a sus colaboradores para lograr cumplir con los estándares de calidad másexigentes. De esta manera poder vender productos de alto valor agregado con Calidad garantizada.
Publicado: Jue May 16 2013 | 0 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Curso auditor interno calidad (nuevo)
Al finalizar esta unidad didáctica será capaz de conocer los requisitos de la norma para las auditorias internas. En esta unidad desarrollaremos los siguientes contenidos:ISO 9001:2000 Requisitos auditorias. AUDITORÍAS Y LA ISO 9001:2000 4.1 Introducción IS0 9001:2000 especifica los requisitos de Un Sistema de Gestión de Calidad para: Proporcionar productos / servicios que cumplan sistemáticamente los requisitos del cliente y regulación aplicable. Aumente la satisfacción del cliente mediante: La aplicación eficaz del sistema. La aplicación de procesos para la mejoracontinua. Aseguramiento de la conformidad de los requisitos del cliente y de los requisitos reglamentarios.
Publicado: Jue May 16 2013 | 0 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Definiciones de auditoria de calidad (nuevo)
Diferentes definiciones de auditorias de calidad,auditorias de sistemas de proceso y de productos. Definición de auditoría de Calidad: La normaUNE-EN ISO 9000:2000 define la auditoría de calidad como: ¨Proceso sistemático, independiente y documentado para obtener evidencias de la auditoría y evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar la extensión en que se cumplen los criterios de auditoría¨ UNE-EN ISO 9000:2000 Apartado 3.9.1
Publicado: Jue May 16 2013 | 0 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Elliderazgo y la gestión de la calidad (nuevo)
El liderazgo es el segundo principio de la gestión de la calidad. Según la UNE-EN-ISO 9000:2005, “los líderes establecen la unidad de propósito y la orientación de la organización. Ellos deberían mantener un ambiente interno en el cual el personal pueda llegar a involucrarse totalmente en el logro de los objetivos de la organización”. Los modelos deexcelencia también recogen la importancia que tiene el liderazgo para las organizaciones y le dan un lugar preeminente (en los modelos EFQM, FUNDIBEQ y Malcolm Baldrige el liderazgo es el primer criterio a valorar). En las organizaciones pueden encontrarse líderes formales (aquellos que tienen una posición jerárquica oficial) y líderes informales (aquellos que surgen espontáneamente y que no sonnombrados pero que cuentan con un reconocimiento tácito por parte de las personas de la organización).
Publicado: Jue May 16 2013 | 0 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Habilidades directivas del Gerente Moderno (nuevo)
El diagnóstico de las habilidades directivas identifica las habilidades esenciales en gerentes exitosos del sector de la telecomunicaciones, industriaque se caracteriza por alta competitividad e innovación constante.
Publicado: Jue May 16 2013 | 0 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Proceso administrativo (nuevo)
Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. La administración es el proceso por el cual se lleva acabo la planeación , organización , dirección y control y busca el logro de los objetivosorganizacionales establecidos. Se ha dado en llamar a la administración el arte de hacer las cosas a través de la gente. Esta definición de Mary Parker Follett destaca el hecho de que los administradores logran objetivos organizacionales a través de otros. El proceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura de las empresas , en la cual se ejecutan dirección y control para...