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 “ SCHEIN “

Introducción.
La cultura organizacional es lo que determina la idiosincrasia de la empresa, la manera en que se desenvuelven las personas dentro de su organización, y no fue sinohasta hace poco, según Schein a inicios de los 80´s que ese término tuvo gran importancia dentro de las organizaciones, tanto que se demostró y se acepto el influjo de la cultura en los procesosadministrativos.
Todas las organizaciones tienen una cultura única, cada elemento que integra a la empresa contribuye en la creación de dicha cultura, donde comparten un mismo lenguaje, los sobreentendidosque existen en la comunicación e interacción de los mismos, sin embargo existen más factores que contribuyen en la constitución de lo que es la cultura organizacional.
Desarrollo.
Existen variosfactores que influyen en la determinación de la cultura organizacional, factores que van desde la arquitectura y estructura física de la empresa, y que a mi parecer, determinan absolutamente elcomportamiento del empleado, si a esto le agregamos los valores institucionales que rigen a la empresa de alguna manera la conducta está condicionada, independientemente que cada individuo sea diferente enactitudes e ideologías, trabajan bajo estándares y comparten supuestos que son aprendidos a través de las relaciones interpersonales, ya que no están estipulados en ningún procedimiento ni documento quese pueda leer, mismos que de alguna manera brindan un sentido de identidad necesario para sentirse incluido y comprometido con la empresa, sin embargo no son reglas, por lo que puede existirintegrantes que no se adapten a ello y creen controversia ante lo establecido, que en muchas ocasiones no siempre es lo mas indicado o correcto por hacer, pero si no se cree y se realizan esos supuestoscompartidos el indivisuo no es aceptado.
Para que esta cultura se de y se mantenga, es preciso que existan lideres o modelos que preserven los supuestos compartidos de la cultura organizacional, sin...