Shell

La Utilización de la Simulación para auxiliar el Proceso de Planeamiento Estratégico – Estudio de caso para el Segmento Exploración y Producción del Área Internacional de la Petrobras.
Eduardo Cavalcanti Guimarães1 Rodrigo Costa Lima e Silva1 Maria Augusta Soares Machado1, ecguima@petrobras.com.br rodrigoclima@petrobras.com.br mmachado@ibmecrj.br 1 Faculdade IBMEC-RJ - Av Rio Branco 180, Rio deJaneiro, RJ – Brasil

RESUMEN El objetivo del presente trabajo es presentar un mecanismo que integre la visión de los resultados a largo plazo con las operaciones efectuadas en el segmento de Exploración y Produción (E&P), del Área Internacional de la Petrobras. Con eso es posible auxiliar el proceso estratégico, permitiendo análisis y revisiones que lleven a la selección de aquella queposibilitará eligir la mejor alternativa para sus negocios, a partir de la construción de un modelo de simulación, basado en la cadena de valor, fue posible mostrar adecuadamente el funcionamento del negocio, dentro del referido segmento, destacando las principales variaciones consecuentes del impacto de un cambio en sus parámetros, dentro de los cuales se destaca el precio internacionail del petróleo(Brent Dated). Por tanto, se pasa a contar con una poderosa herramienta para ayudar en el proceso de planeamiento estratégico de la compañía, auxiliando la toma de decisión.

1. INTRODUCCIÓN
En un mercado cada vez más competitivo y globalizado, donde las incertidumbres y los desafios están volviéndose más complejos, la estrategia se vuelve la principal fuente de alternativas para el buenposicionamiento de la empresa y la garantia de un crecimiento auto-sustentable. En la industria del petróleo no es diferente y las acciones estratégicas pueden llevar a ganancias extremadamente positivas o pueden, también, ser responsables por imponer a las empresas perdidas vultuosas, que comprometan la salud financiera de las mismas y coloquen en riesgo su actuación a largo plazo. Un buen ejemplo de esoes el desempeño alcanzado por la empresa Shell, cuando la comparamos con las principales concurrentes del sector. Gracias a su eficiente proceso de planeamiento estratégico, en un período de grandes incertidumbres, donde la industria pasó a convivir con precios internacionales más altos para el petróleo (Brent), ella fue capaz de responder rápidamente a esas nuevas condi- ciones de mercado,ajustando sus inversiones y aprovechando mejor las oportunidades para alcanzar sus ganancias (HEIJDEN, 2004). Ese mercado es caracterizado por el predominio de pocas empresas y por riesgos extremadamente elevados, especialmente en el segmento de Exploración y Producción que imponen una importante barrera de entrada y exigen un volumen de recursos alto para la realización de cualquier inversión, en unade sus actividades relacionadas.

Conforme fue explicitado por SANTOS (2003), la hegemonía americana de postguerra y las características de su industrialización, a lo largo de las décadas de 1950 y 1960, hizo que el petróleo se solidificase como la principal fuente energética del planeta, provocando un impresionante aumento tanto en su demanda, como en la oferta. Lo que convirtió a la industriaglobalizada, ya en aquella época, e hizo crecer aún más su importancia económica, pues las empresas de ese sector pasan a representar uno de los principales mecanismos de obtención del crecimiento sustentable para las naciones. Al resaltar tal importancia de las empresas del sector, pasa a existir una mayor necesidad de trabajar con un pensamiento estratégico eficiente, que ayude en el procesodecisivo e indique una utilización óptima de los recursos financieros disponibles, dentro de una visión a largo plazo, permitiendo anticipar el comportamiento de los negocios, en los diferentes escenarios considerados, compatibilizando su actuación con los objetivos de minimización de los elevados riesgos, de garantía de la sobrevivencia y de potencialización de los retornos futuros de la empresa....