Siete hábitos de la gente altamente efectiva”,

Los 7 Hbitos de la Gente Altamente Efectiva
STEPHEN R. COVEY
Ediciones Paids Iberica, S. A.

INTRODUCCIN

La ponencia que se presenta fundamentada en la obra de Stephen R. Covey "Los Siete Hbitos de la Gente Altamente Efectiva", adems de ser una publicacin de aplicacin en todos los campos de la vida, posee una especial relevancia en el campo de los Recursos Humanos, toda vez que en laprimera parte de la misma se refiere a las actitudes que como individuos poseemos, siendo en la segunda parte focalizada en el mbito de las relaciones con las dems personas.

Adems de lo antes apuntado, la ponencia como la publicacin de Covey, se inicia presentando una serie de definiciones bsicas e indispensables para la comprensin del material, permitindonos visualizar la evolucin humana y queCovey denomina: El Continuun de la Madurez, en el que apreciamos como pasamos de la dependencia hasta la interdependencia pasando por la dependencia.

En algunos pasajes, el lector as como el escucha de esta ponencia, podr apreciar que se habla en primera persona y en otros momentos se habla del autor. Este aspecto tienen que ver con los postulados que Covey realiza en el mencionado texto y que serefiere a que si se desea aprender e internalizar el contenido de la obra, es necesario entender, aprenderla para ensearla a otros y por ltimo aplicarla-

Su importancia se puede ubicar desde distintos aspectos, no obstante cuando conocemos que el xito de las personas radica en un ochenta y cinco por ciento (85%) en sus actitudes y la forma de relacionarse y tan solo quince por ciento (15%) desu formacin acadmico profesional, podemos apreciar la relevancia de esta obra en la gestin de recursos humanos.

Los 7 Hbitos de la Gente Altamente Efectiva
STEPHEN R. COVEY
Ediciones Paids Iberica, S. A.

Consideraciones Previas

Para adquirir e internalizar los 7 hbitos, es necesario aprenderlos, ensearlos y ponerlos en prctica, es decir, aplicarlos a la vida. Esforzarnos por comprender(aprender), trabajar con la mente, pensar profundamente en forma sostenida sobre los 7 Hbitos De La Gente Altamente Efectiva, ensearlos a otros de manera inmediata (responsabilizarse, comprometerse) motiva a cultivar los 7 hbitos, cambie de rol (realice una declaracin).

Si desea mejorar el comportamiento de las personas, tiene que cambiar las imgenes que ellos tienen de sus papeles.Paradigma

Es la manera en que vemos al mundo, la forma en que vemos al universo, la forma en que vemos nuestro rol, como percibimos, comprendemos e internalizamos al mundo, nuestro mundo. Por tanto, nuestros paradigmas son el modelo, teora, percepcin, supuesto o marco de referencia por medio del cual vemos al mundo, entonces, debemos reconocer que cada uno de nosotros poseemos mapas mentales quepodramos clasificar en dos principales categoras: Mapas del modo en que son las cosas o realidades y los mapas del modo en que deberan ser o los valores. Cada cual piensa a razn de lo que sabe, los mdicos, los arquitectos, los administradores, en fin cada uno se plantea los problemas y sus soluciones con fundamento en lo que sabe.

Damos por sentado que el modo en que vemos las cosas corresponde a loque realmente son o a lo que deberan ser. Estos supuestos dan origen a nuestras actitudes y a nuestra conducta, por tanto, la manera en que apreciamos las cosas es la fuente del modo en que pensamos y del modo en que actuamos.

Son muy dismiles las influencias que en nuestra vida nos forman o contribuyen con nuestros paradigmas. La familia, la escuela, la iglesia, el ambiente de trabajo, losamigos, los compaeros de trabajo y los paradigmas sociales corrientes. Recordemos, los paradigmas son la fuente de nuestras actitudes y conductas.

Vemos al mundo, no como es, sino como somos nosotros o como se nos ha condicionado para que lo veamos. Cuanto ms conciencia tengamos de nuestros paradigmas, mapas o supuestos bsicos, y de la medida en que nos ha influenciado nuestra experiencia, en...