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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
PROGRAMA DE MAESTRÍA Y DOCTORADO EN INGENIERÍA
CIVIL – ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

LA METODOLOGÍA DEL PMI Y LAS TI APLICADAS A LA DIRECCIÓN DE
PROYECTOS

TESIS
QUE PARA OPTAR POR EL GRADO DE
MAESTRO EN INGENIERÍA

PRESENTA:
AXEL DAVID GÓMEZ VALDÉS RAMÍREZ

TUTOR PRINCIPAL
ING. LUIS ZARATE ROCHA
FACULTAD DE INGENIERÍA

MÉXICO, D. F.SEPTIEMBRE 2014

UNAM – Dirección General de Bibliotecas
Tesis Digitales
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JURADO ASIGNADO:

Presidente:

Ing. Mendoza Sánchez Ernesto RenéSecretario:

Dr. Meza Puesto Jesús Hugo

Vocal:

Ing. Zárate Rocha Luis

1 er. Suplente:

M.I. Mendoza Rosas Marco Tulio

2 d o. Suplente:

M.C. Jessurun Solomou Mauricio

Lugar o lugares donde se realizó la tesis: México, D.F.

TUTOR DE TESIS:

ING. LUIS ZARATE ROCHA
-------------------------------------------------FIRMA

INDICE
Capítulo 1

Introducción
1.1 Problemática
1.2Contexto Histórico
1.3 Objetivos de la Investigación
1.3.1 Objetivo General
1.3.2 Objetivos Específicos

Capítulo 2

Marco Teórico
2.1 Qué es un Proyecto
2.2 Ciclo de Vida e de un Proyecto
2.2.1 Características del Ciclo de Vida de un Proyecto
2.2.2 La Gerencia a lo largo del Ciclo de Vida de un Proyecto
2.2.3 Relaciones entre Ciclo de Vida de un Proyecto y el Producto
2.2.4 Fasesdel Proyecto
2.2.4.1 Relaciones entre fases
2.2.4.2 Características de las fases de un Proyecto
2.3 Roles dentro de un Proyecto
2.4 Proyecto vs Trabajo Operativo
2.5 Interesados en el Proyecto (Stakeholders)
2.6 Estructura de la Organización
2.6.1 Influencias de la Organización en la Dirección de Proyectos
2.6.2 Activos de los procesos de la Organización
2.6.3 Procesos y Procedimientos dela Organización
2.6.4 Base corporativa del conocimiento de la Organización

Capítulo 3

La Dirección de Proyectos
3.1 Objetivos de la Dirección de Proyectos
3.2 Habilidades de una Dirección de Proyectos
3.2.1 Funciones y Actividades de un Director de Proyecto
3.2.2 Perfil del Director de Proyecto
3.3 Estilos de Dirección y Gestión de Proyectos
3.3.1 Elección del estilo de Dirección
3.4Gestión del cambio del Proyecto
3.5 La Dirección y las destrezas de supervisión y Gestión de Proyectos
3.6 Liderazgo en la Dirección de Proyectos
3.7 Comunicación en la Dirección de Proyectos
3.7.1 Gestión de las Comunicaciones
3.7.2 Construcción de un plan efectivo de Comunicación

3.7.3 Formas de Comunicación
3.8 Estructuración del Proyecto para su Programación
3.8.1 Objetivos de laPlanificación, Programación y Control de
Proyectos
3.8.2 Control de Proyectos y Métodos de Programación
3.8.2.1 Método de la Ruta Crítica, CPM (Critical Path
Method)
3.8.2.2 Método PERT (Program Evaluation and Review
Technique)
3.8.2.3 Principios básicos de ROI (Return Over
Investment)
3.9 Planificación de los Riesgos del Proyectos
3.9.1 Gestión de Riesgos
3.9.2 Identificación de Riesgos3.9.3 Evaluación de Riesgos
3.9.4 Determinación de la Tolerancia de Riesgos de la
Organización
3.9.5 Preparación de un plan de respuesta para los Riesgos
3.10 Planificación de la Gestión de Calidad
Capítulo 4

PMI, Una metodología para mejorar la Dirección de Proyectos
4.1 Procesos Generales del PMI
4.2 PMBOK
4.3 Administración de Proyectos
4.3.1Procesos de la Administración del...