Sigma

CONTROL DE CAMBIOS DEL DOCUMENTO

Nombre
Rol
Fecha Fin
Vanessa Aristizabal Pasante opcíon de 26-07-2013
Salazar
grado. Semillero de

Acción
Elaboración

investigación

William Zuluaga
Muñoz
Giovanni Sotelo
Angy Viviana
Gaitán Caballero
Sandra Patricia
Rojas Berrio
Campo Elías Arias

Líder Proyecto.
Docente Planta
Green
BeltExperto Industrial
Monitora Fomento
a lainvestigación
Directora
Departamento de
Investigación
Coordinador
de
Adquisiciones
y
Procesos Técnicos

Corrección
Revisión 1
Revisión 2
Aprobación

Publicación

ALGUNOS ELEMENTOS DE LA METODOLOGIA SIX SIGMA APLICADOS A
LA EMPRESA INDALAR SAS

VANESSA ARISTIZABAL SALAZAR, WILLIAM ZULUAGA

Institución Universitaria Politécnico Gran Colombiano
Recibido: 01-02-2013 / Aceptado:26-07-2013

Resumen
Este artículo explica y argumenta una propuesta de algunos elementos
de la metodología Six Sigma: su historia y herramientas para la
implementación y el desarrollo de la misma en una pequeña empresa y
su viabilidad para mejorar los procesos de entrega a los proveedores.
En primer lugar se explica como a lo largo del tiempo un gran número
de autores han demostrado laefectividad en la aplicación de esta
metodología en las pymes. Los beneficios son innumerables así como
los buenos resultados que, sin duda, mejorará la calidad del servicio y
el buen nombre de la empresa para que los proveedores tengan un
nivel alto de confianza a la hora de seleccionar la compra de su
materia prima y/o productos en una empresa.

Posteriormente se realizó un listado de lasprincipales herramientas
que se utilizan en la implementación de la metodología, las cuales
deben ser adaptadas a las necesidades de cada empresa, pues no
siempre se pueden aplicar las mismas.
Finalmente,

con

la

información

obtenida,

se

muestra

la

implementación de algunas de las etapas de la metodología en la
empresa INDALAR SAS, con lo que se puede concluir que esa teoríaes apropiada para empresas pymes, siempre y cuando se tenga el
apoyo de una persona con un nivel mínimo de conocimiento de Green
Belt, una teoría que se basa en un Six Sigma Cinturón negro; es decir,
que tiene la capacidad de analizar y resolver los problemas de calidad
que se presenten en la compañía, así como la solución y mejoramiento
de esos procesos deficientes. (García, Arenas &Gutiérrez, 2013)
También es importante resaltar que para la buena aplicación de esa
metodología existe una estructura humana que se compone de
Campeones, Maestros Cinta Negra, Cintas Negra y Cintas Verde.
(García, Arenas & Gutiérrez, 2013)

Palabras clave: Seis Sigma, Definir, Medir, Analizar, Mejorar,
Control, Herramientas, Cintas Verdes.

Abstract
This article explains and argues a proposalof some elements of the
Six Sigma methodology: its history and tools for the implementation
and development of the same in a small business and its viability to
improve delivery processes to suppliers.
First, it explains how over time a large number of authors have
demonstrated the effectiveness of the application of this methodology
in SMEs. The benefits are many and the good results thatwill
undoubtedly improve the quality of service and the good name of the
company so that providers have a high level of confidence when
selecting the purchase of raw material and / or products in an
enterprise.

After that, a list of the main tools used in the implementation of the
methodology, which should be adapted to the needs of each company,
because you can not always apply the same.Finally, with the information obtained shows the implementation of
some of the stages of the methodology in the company INDALAR
SAS, thus it can be concluded that this theory is appropriate for SME
companies, as long as it has the support of a person with a minimum
level of knowledge of Green Belt, a theory that is based on a Six
Sigma black belt, it has the ability to analyze and solve...