silabo

SÍLABO DE DIRECCIÓN GESTIÓN DE PROYECTOS
I. DATOS GENERALES
1.1 Unidad Académica:
1.2. Carrera profesional:
1.3. Semestre Académico:
1.4. Ciclo de Estudios:
1.5. Requisitos:

Escuela Académico Profesional de Ingeniería Industrial
Ingeniería Industrial
2013 - II
VIII
Ingeniería Económica y Finanzas
Computación III
1.6. Carácter:
Obligatorio
1.7. Número de Créditos:
3
1.8.Duración (Semanas):
16 semanas
1.9. Nº de horas semanales:
5 (T -5)
1.10. Nº de horas totales:
80
1.11. Fecha de inicio de clases: 26 de Agosto de 2013
1.12. Fecha de término de clases: 12 de Diciembre de 2013
1.13. Docente:
Msc. Wilfredo Santiago Bocanegra Merino
wbocanegram@ucvvirtual.edu.pe

II. FUNDAMENTACIÓN
Experiencia de la especialidad de carácter teórico-práctica diseñada paraque el estudiante pueda
conocer la forma como se elabora, evalúa y gestiona los proyectos de inversión formando un

ingeniero industrial competente con espíritu emprendedor que impulsan el desarrollo
empresarial responsable, contribuyendo al crecimiento del País
La Gestión de Proyectos implica que el estudiante pueda organizar y administrar los recursos de
manera tal, que se pueda concluirtodo el trabajo requerido por el proyecto dentro del alcance, el
tiempo y el costo que deben haber sido previamente establecidos, para ello deberá emplear las
herramientas y métodos indispensables para gestionarlos y controlarlos desde su inicio hasta su
culminación.
Esta experiencia abarca temas relacionados con los principios del Harvard Business Project y del
PMI (Project ManagementInstitute)

III. COMPETENCIA
Elabora, evalúa y gestiona los proyectos de inversión, lo que le permite organizar y administrar
los recursos de manera tal, que se pueda concluir todo el trabajo requerido por el proyecto
dentro del alcance, el tiempo y el costo que deben haber sido previamente establecidos, para
ello deberá emplear las herramientas y métodos indispensables para gestionarlos ycontrolarlos
desde su inicio hasta su culminación.
Conoce y aplica los principios del PMI (Project Management Institute), los cinco procesos
básicos definidos por el PMI y las nuevas áreas del mismo, además se tocan los fundamentos
del PMBOK.
IV. PROGRAMACIÓN ACADÉMICA
4.1 DISEÑO DE UNIDADES:
UNIDAD DE
APRENDIZAJE
I Unidad
II Unidad
III Unidad

DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD
Selección yDesarrollo de Idea de Proyecto (Del 29 de agosto
– 03 octubre de 2013)
Fuentes de Financiamiento y Evaluación del Proyecto (Del 10
de octubre al 07 de noviembre)
Gestión de Proyecto (Del 14 de noviembre al 12 de
diciembre)

4.2 TEMAS TRANSVERSALES






Derechos Humanos
Cultura Ambiental
Diversidad e Identidad Cultural
Gestión de Riesgo y Seguridad
Emprendedorismo

1
29/08

205/09

3
12/09

Introducción a la Gestión
de Proyectos - Conceptos
Generales, Que es un
Proyecto? , Etapas del
Proyecto (Idea, Diseño
Funcional, De detalle,
Prototipo, Ejecución y
Entrega

Administración del
Alcance del Proyecto

Capacidad

Actitudes

Capaz de Presenta a
Precisión
realizar de través de un
manera
PPT, Excel y
clara el
otros software
alcance deespecializados
un proyecto caso de
Orden
utilizando aplicación
conceptos donde se
básicos para muestra
Claridad
el desarrollo desarrollo de un
de
proyecto
proyectos.
Confianza

Capaz de
Procesos del desarrollo de
Presentar
Proyectos - Selección de Resumen
Idea: Selección de Idea de Ejecutivo
Proyecto: Túnel 1
de un
Proyecto
(Soñador: Innovar,
Repensar procesos, Mirar
industriasdiferentes o
especializadas, Visitar
Universidades / Realista:
Certeza técnica del
desarrollo de la Idea Tecnología no teoría /
Crítico: Análisis de Causas
de Falla de la Idea - Espina
de Pescado 6M).

Presentar en
Puntualidad
Word , PPT y
Excel Resumen
Ejecutivo según
formato

Indicador
de logro

Contenidos

Indicador
de logro

Semana

4.3 PRIMERA UNIDAD: Selección y...